vian林
发表于 2014-11-12 10:27:23
执行力的范围太广了，根据平时工作上所接触的来定个范围，多咨询大家平时工作时对执行力的理解，结合自己的观念，看看有没有需要改进的，或者大家都误解的，至于案例，既然要求做这个课程，那在工作中是普遍存在的一种现象了，可以向员工收集信息，包括自己工作时遇到的例子，这样收集的案例更贴合你们公司的实际情况，员工在听的时候也容易理解和感同身受。
sljpn
发表于 2014-11-12 13:21:33
很简单，如果大纲是基于你对企业的真实了解以及你所要的诉求的目标得出来的，那么案例自然要从企业的实际运营过程中提取，否则的话就显得空洞或者有说教之嫌，从而难以达成寓教于乐的互动效果。
hdfangfang
发表于 2014-11-12 14:36:10
好像网上有这类的培训的PPT,内容比较充实的都有，一般情况下我会去百度，用关键词去搜素啊
好学习天向上
发表于 2014-11-12 17:32:34
团队执行力，真没写过。
老板要干嘛，个人觉得提高工作效率应该更接近地气，好理解
白头熊
发表于 2014-11-12 18:15:07
缺少具体目标
kevinpan
发表于 2014-11-14 08:53:44
做培训课程主题要明确。执行力话题比较大，要做谁的执行力的培训。我想作为培训专员，应该是提高员工的执行力，而不是领导的执行力。怎么让员工提高执行力？按照这个思路自己拟定一个大纲。然后去查找素材。素材可以借鉴百度文库或豆丁上其他同行的分享课件，或是通过互联网搜索。根据他们的案例进行自己改编。案例一定要有针对性、时效性。希望有所帮助。{:5_205:}
hearingzz
发表于 2014-11-17 09:50:39
跪谢各位前辈~~