班次可以这么多，但是不要所有的人都参与倒班，可以上固定班次，就是某些人只参与固定ＡＢ班，有些人只固定 ...
那固定一些人上白班，那一直上晚班的人有意见，而且业务还在拓展，需要老员工将业务做成熟，新员工需要老员工带入门，最重要的是经理意思是所有人必须会国际件所有业务，为了节省成本控制，以及预防业务断层 第一次来学习，结合目前自己所处企业情况谈点小意见，不好之处，请大家指出来！基本了解情况，分五个班次，是这个行业需求，加薪是为了留住新人，导致老员工集体闹矛盾，再加上上夜班的抱怨。这情况，和我们企业现在的生产情况有点类似。我们塑料车间虽然是两班倒，也常因为班次问题离职率非常高，我们现主要有几项：
1.上夜班员工夜餐费非常高，拉开距离，我觉得你们是否也可以这样尝试一下，不同班次给予不同夜餐费补贴，这样稍微让轮到夜班员工心里平衡一些。
2、给新员工加薪，这情况好比我们现在冲床车间，我们目前冲床一线员工招不来，非常被动，缺口很大，不断给新进员工加保底工资，另一个极端也随之呈现，老冲床员工集闹意见，是否也可以，新员工给个适当的保底工资然后按加业绩来考核，做得多，拿得多。新来给保底工资是为了留住员工，也会引起矛盾。
3、还有一位亲的说法，可以做个访谈，哪些人愿意做什么班次，尽量合理，每次班次体现不同的夜餐费，毕竟干了这行，大家心知肚明。但是每个人赚钱心态会有些不一样，有些人就是愿意上夜班的（多些夜餐费），有些人是不得已被安排也要上。了解需求，合理排班，也要考虑老员工带新员工，促进公司业务发展为前提。 第一个思路：可以征求征求员工的意见，如果不适合大面积征求，可以私下征求一下，尤其是离职员工的意见，什么样的排班他们愿意留下；
第二个思路：这是由于人的生理原因决定的，频繁的颠来倒去影响生物性，之前我在的企业是一个月同一种班，第二个月另外一种班，但是这个不一定适用，每个人的适应性不一样
综上，以第一个思路为主，另外，如果不能改变环境，只能事先告知以及做好微调和关注，不是所有的问题都有很好的解决方案。 xiaobaiyun502 发表于 2014-11-7 12:24 static/image/common/back.gif
那固定一些人上白班，那一直上晚班的人有意见，而且业务还在拓展，需要老员工将业务做成熟，新员工需要老 ...
你可以一个白班搭一个夜班，不能做到绝对公平，相对的公平就行了，在班次津贴上弄点区别出来就好了。新员工五个班次倒，老员工熟悉以后，可以一个季度或者多久换一次班。 个人认为：首先，班次的制定要有科学依据，要在保证员工劳动强度承受的前提下制定；其次，一定要注意内部公平，一个企业，只有做好对内公平性，才能更好地对外竞争；很多企业因为招不上人来，将新员工的工资提高，确不注重那些留下来的老员工。不珍惜是一些企业最大的隐患之一。 有的工种本身就设置两班倒，类似注塑厂等，在招聘员工的时候就说明清楚是两班倒，而不是进入公司后才来考虑如何管理。如果女员工因身体、家庭员工无法进行两班倒，那就只有解除劳动合同。
如果是公司临时性的两班导，那就要考虑员工的身体状态，与员工沟通，取得一致的意见。如果确因身体原因，那就要考虑另排她人。 倒班导致离职这个问题同样也困惑着我们。这个没有办法，我们的排班跟订单有关，这就跟客户有关，很难改变，我们就只有招聘离公司比较近的员工，还有就是找外包。 我们现在也是三班倒的，一个星期一倒班，很多女性也是适应不了，尤其是夜班，到了结婚尤其是怀孕后就选择调岗或是离职，这个也确实是个事情，在员工当中他们比较渴望四班三倒，这样就能相对减轻倒班带来的痛苦
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