学习与充电 发表于 2014-11-8 07:56 static/image/common/back.gif
这样的企业确实挺纠结。建议你：一、用数据说话；二、案例铺垫，我说的是公司遇到难题时，你及时提出方案予 ...
谢谢你的建议~ 受启发了，但还是想提前规划，不然没有安全感的感觉。。。（因为公司才成立，所以没什么能沿用的。。。）
说一个工作中的实例您给分析一下吧：
招聘的事，招聘渠道就略过不说了，说面试和采用，当时老板说项目快要下来了，比较紧急，我当时的意见是即使紧急也要有个技术测试，（招的是应届生），老板说应届生技术都一个样，不用测了，踏实就行，于是我说面试时候简单问一下技术，了解一下，结果面试时候就听老板在给人讲人！生！哲！理！，我真是醉了。就这样定了几个他觉得踏实的人，上马工作后发现技！术！完！全！跟！不！上！，听同事说技术几乎为零的那种程度，项目经理就找我说招的人技术太差人也一般干不了活吧啦吧啦。。。结果当然是这个项目没有成功。
类似的事还有。。。。
西安小菇凉 发表于 2014-11-12 15:39 static/image/common/back.gif
谢谢你的建议~ 受启发了，但还是想提前规划，不然没有安全感的感觉。。。（因为公司才成立，所以没什么 ...
根据描述情况，个人觉得缺少共同招聘的标准，就是说招聘的岗位必须有一些该岗位硬性的要求标准，且该标准是任何面试官必须遵守的前提，只有符合这些硬性标准的前提下再去做下一步选择，这样一定程度上就会避免你描述的情况。
蓝色蜻蜓 发表于 2014-11-8 08:22 static/image/common/back.gif
在工作上热情是一回事，方式方法是另一回事；好心是一回事，实际情况又是另一回事。建议一方面狠抓自己的专 ...
谢谢，我在21楼写了个实际的案例，您要有空的话帮我分析分析当时应该怎么做好么~
我看了一些hr的书，真的好专业啊，然后又觉得太专业了，在小公司用不了那么多。。。我还是会继续看的，努力考证，谢谢啦{:1_1:}
煜李 发表于 2014-11-8 08:42 static/image/common/back.gif
老板掌握大方向，他要根据市场、经营做决定，如今社会以，信息瞬间万变，手握方向盘的老板需要时时调整战略 ...
我是选择恐惧症晚期。。。。。现在在转变自己的做事方式，希望能更适应这个公司。谢谢你的回复~
fuzingzing 发表于 2014-11-8 08:47 static/image/common/back.gif
楼主不错啊，加油！
同勉！让自己具备价值才是正经事{:1_1:}
jhzhuzy 发表于 2014-11-8 14:38 static/image/common/back.gif
一个人从菜鸟到职场高手，一般来说要经历四个阶段：适应期、积累期、定位期、自我挑战期。只有遵循这 ...
这个回复说到我心上了！ 我现在就是定位不清晰，我比较喜欢人事，想往这上面发展，可家人说财务方面更好，人事难找工作。我好纠结。。。。在想到底是认真干事业（喜欢人事，但是赚钱有风险，也怕未来不能坚持）还是把工作当成赚钱的手段（财务，因为本人不喜欢财务工作）。
不是每个老板都想让下属知道他的真实想法啊！他说一部分，自己猜一部分。。。
谢谢你了，非常有用的建议。
在工作上，不想有太大的压力，释放自己的话，最好的办法就是先了解老板这个角色。
如果你不了解老板为人，你提出的建议等就算再好，也很容易触碰到老板反感的地方。
毕竟有了老板才有了我们员工，所以在一家企业里好好生存，首先要充分了解老板或直接上司。
然后，我觉得做得多不一定就是不好。公司里的业务没有一个能一刀切似得完全没有联系的业务。
其次，就是工作无非就是人与人沟通。怕这怕那最后越来越不敢与同事沟通了。
你得想办法让同事们理解你和你的工作性质，让他们接受你才是最关键的。
毕竟都是为公司为老板服务的吗，大家的这个起点都是一样的。
希望能有帮助，呵呵。
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-21 11:13 编辑
今天有空，认真看了你的帖子。觉得你有点小心急。
1.工作上与领导保留意见，领导的要求和指示坚决执行；
2.为什么老板不支持，因为老板还不够信任人，或者你还没有站在老板的角度来考虑问题。当老板对你足够的信任，你同时也能够站在老板的角度考虑问题，汇报问题，相信这个获得老板支持的问题应该不难解决。我们要善于借势，或者营造有利于自己的势，要顺势而为。
3.小公司当然能够锻炼人，但是还是看老板，看高层管理人员怎么做。如果小公司既没有合理的薪酬，又不能锻炼提高自己，我觉得你可以考虑跳槽了。
所以，如果如果楼主还是想在现在的公司工作，那就暂时先放下那些一心为公司好，为公司的发展着想的想法。先把现在要做的事情做好，慢慢的获得领导的信任，再逐步向领导提合理化的建议，在没有获得领导支持和许可之前，都不要做。不然当然会费力不讨好的。
希望我的一些观点和建议能够对你有些小帮助，祝好！！！
公司成立不久，各方面不成熟，问题肯定很多，但是同时肯定能学到很多东西，只是暂时发现不了。如果改变不了现状，就乐观的去看待吧。另外上司的信任真的很重要，建议多跟上司沟通，了解他的做事风格。