可以参考一下圈友们的观点
读书笔记——能力素质模型务实四
谢谢你的分享！挺有参考意义。
我看了其中“作业序列“的定义，感觉其还是侧重对生产线的岗位的定义。我们是想将各职位序列中那些技术含量低，附加价值不高，且对人员能力要求不高的岗位统统划出来，统称为操作族。但就是不知道如何准确定义。 银牛 发表于 2014-11-10 22:17 static/image/common/back.gif
就看公司梳理这个目的是什么?岗位过于疏散，不利于管理，但过于笼统集中，也不利于管理，更不利于员工发展 ...
任何职位序列里都会岗位价值高和岗位价值低的情况，对于一个采购助理如果负责材料或商品的采购，其价值自然会高，但如果一直只做一些采购边角料的活儿。名为采购助理，其价值比宿舍管理员就高不到哪里去。这些人员又不可缺少，所以对于这些人员就要统一归类。。 hxf731 发表于 2014-11-11 08:45 static/image/common/back.gif
1、操作族让人首先想到的一线操作人员
2、如果贵公司不是生产制造型的企业，将文职人员等定义为操作族倒是 ...
谢谢你的建议，感觉碰撞出一些灵感
——在操作族职位序列下面，再划分”基层管理类“、“技术类”、“操作类”、“辅助支持类”……还有其他的类别。 管水 发表于 2014-11-11 13:50 static/image/common/back.gif
你首先要明确你们进行族类划分的目的，是为了薪酬管理方便还是为了人员、岗位管理。如银牛说的，薪酬来讲你 ...
主要还是基于岗位管理、进而用于薪酬管理以及人员配置与规划。 tan2k 发表于 2014-11-12 22:12 static/image/common/back.gif
主要还是基于岗位管理、进而用于薪酬管理以及人员配置与规划。
我看了，你们对于操作类这个族类的分类方法和其他类别的分类方法是不一致的。感觉你们对于操作类的想法应该是基于层级，即基层岗位，而不是岗位类别。你可以从岗位层级的角度来定义。
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