[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！ - 第3页 - 企划战略 - 中人网

marty 发表于 2005-10-5 13:49:00

用一种方法来治一下他还是可以的.
在公司里宣布对该职位的技术进行培训和考核,能者上,我认为这样此君应该警觉了.危机来了.

微雨漫步 发表于 2005-10-5 21:55:00

绩效考核上有着方面的考核方法，当然包括个人带给团队的影响和个人的努力程度。不合格的也有明确办法，照章办事。

管理突围 发表于 2005-10-6 11:05:00

这样的现象，如果他的上级还去找制度，就太教条了。直接找他谈话，并警告他就完了嘛。

tianlong 发表于 2005-10-6 16:24:00

着是经常发生的海事偶然的事件。

喝杯青酒 发表于 2005-10-6 17:48:00

准确的说，是经常的迟到，偶尔的睡觉。

醉梦渔 发表于 2005-10-6 23:30:00

我发表一下自己的意见！对这样的员工！人力资源部主管与他的上级，商量一下！给他一个星期假！最好是不带薪的啊！让他回家休息理由就是！他太辛苦了！
让他回家反醒一下！
真的一个星期不上班！很少有人能承受的了这种心理压力！
这招有很负面影响！仔细考虑一下！在用！

浪子雄心 发表于 2005-10-7 09:00:00

好好跟他谈谈，上级领导谈，级别越高越好

111xinjian 发表于 2005-10-7 09:42:00

既然这位员工是这么有能力的,也是一位主管,何不给他一间独立的办公室.只要他能很好的完成工作,且不产生坏的影响就可以继续留他下来.

yaho 发表于 2005-10-7 12:21:00

很简单，这家公司的工作量不够，该裁员啦。要么，就是该君太有工作效率了。果真如此，就随他去吧。我一直认为，只要工作完成，可以不用上班。
我们不是很喜欢喊以人为本吗，去掉打卡钟，用工作量来代替，应该可以的。

jeffkuang 发表于 2005-10-7 13:47:00

如果你们是大公司的话，必须给予处罚；但是小公司的话，不妨面对面认真交流一下。用户“jeffkuang”于2005-10-7 13:50:48编辑过此帖。

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