关于创业型公司的人力资源管理该注意些什么？
作为一个创业型的公司，什么都在刚刚起步的阶段，那么，它的人力资源管理可能不是那么成熟，这样的话，作为一个HR，在管理上应该注意一些什么呢？欢迎大家提供宝贵意见哦~~~ 做好HRBP是一个创业型公司尤为重要的工作，具体怎么作就看这位HR领导者的自身修为啦！~{:5_208:} 我们公司就属于创业型的
{:5_252:} 实际上在创业初期，什么都没有。那么HR不要急，先扎架构。从总裁开始做工作，沟通好下一步做什么。当然这个工作在征求总裁的基础上，实际上是HR在主导。你要搞清楚什么是最需要的。然后一点一点的做。不要着急慢慢来。让从总裁到员工都能感觉到这样做下一步就是成功，不是假的而是真的成功。这需要很多工作，很累很充实，很苦很好玩。 李本仁 发表于 2015-1-11 11:14 static/image/common/back.gif
实际上在创业初期，什么都没有。那么HR不要急，先扎架构。从总裁开始做工作，沟通好下一步做什么。当然这个 ...
恩 谢谢！我也觉得自己现在是你所说的那样。事情差不多都是自己在弄，恩 慢慢来，一步步把基础工作做好！ 首先是成本，招聘的成本、薪酬的成本。其中薪酬设计中可变薪酬多一些，激励大一些；其次要注重招聘的效果，要找到性价比高的人和认同企业文化的人；第三是文化建设，从初创期就建立一种大家认可的、可持续发展的文化，并贯彻落实非常重要，是企业发展的根基。 华为任职资格管理解密：管好大脑，看好手脚
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