[原创] 团队精神的认识
浅谈一些我对团队精神的认识。第一，调动员工的主动性。
１、调动员工积极性，从一名普通员工的角度，应该先从物质上来调动员工的积极性。在不同时机，不同场合能够发挥自己的才能与潜能，感到自己的工作岗位有意义，而不是把企业当作是一个提供劳动获取工资的场所，而是把企业当成不可缺少的共同体，只有企业发展自己才有发展。让员工懂得团队的利益就是自己的利益，团队也应知道员工的利益就是团队的利益。团队要想得到好的利益就必须调动员工的积极性，保障员工的利益，建立合理的激励机制，“说到做到”。激励方面的核心是把员工的发展方向和追求目标与企业的目标融合在一起，按贡献率、业绩来激励员工。
２、在精神上来调动员工的积极性，使员工有一种被信任被尊重被重视的感觉，能够为企业目标而奋斗，有一种责任感。多一些赞美，多一些鼓励，“金无足赤，人无完人”，任何人都有优缺点。与其徒劳地矫正员工的缺点，不如重视发掘与善用他们的优点。公司帮助员工发挥天赋潜能，架起员工与工作团队、员工与客户、员工与企业间的情感桥梁。用人不疑，疑人不用，如果没有基本的尊重与信任，哪里来的凝聚力，何谓团队精神？过多干预员工的本职工作，时间长了，会让员工对自己失去信心，工作效率降低。主管应该花一定的时间了解下属，在了解的基础上信任下属，给他舞台让他充分发挥他的创造力。
３、公司主管要勇于承担责任，可以减少员工的压力，从而减少员工犯错误的机会，因为人在高压下难免会出错。主管敢于承担责任实际上就向员工表明了，你可以放手大胆地工作，不必为后果而忧心不安。压力减少了，错误就会减少，需要补救的工作自然就会减少，团队的效率也会因此提高。另外，压力的减少还会愉悦员工的身心，员工身心的愉悦也会激发工作的主动性。
第二，培养员工独立思考能力。
１、主管培养员工主动思考问题、果断做决定的能力。该员工做决定的事，一定要让他们自己学做决定；让员工自己想办法、做决定，是训练员工独立思考问题的能力的最好办法。同时，也是激发员工的行动力的有力手段。如果下属不善思考问题，不习惯做决定，总想依赖领导或别人，那么，他本身潜在的能力就被掩埋起来了，那就是人力资源的浪费。
２、鼓励员工提问题、提建议。建立了主管与员工对话制度，公司一个搭建内部论坛，提供给员工畅所欲言的场所，建一个办公室电子信箱，提供了员工与领导直接对话的渠道。 对于正常的工作，员工们自觉逐级上报。但当工作出现如下情况时，请给员工一个越级沟通的机会：
Ａ、下级对上级汇报的工作内容，提出的意见和建议，多次得不到答复。
Ｂ、下级对上级的管理方式产生意见，需要投诉时。
Ｃ、下级发现上级的违规行为时。
Ｄ、个人对公司的改革、发展有建议或意见时。
越权在于上级与下级间无效的沟通和目标的不同所引起的，既然一个领导人必须具备承担责任的勇气和宽阔的胸怀，他就应该勇于正视员工越权，但更为重要的是提高沟通的能力和影响力。
第三，团队协作精神的重要性。
１、允许良性的冲突。表面上一团和气，其实内部已经出现了极大的问题。团队成员之间害怕伤害到他人，不愿提出争论话题，我们需要改变这种观点。辩论者争论是为了团队的利益，没有任何不妥，也没有针对某个人。只有这样，才能暴露深藏不露的问题。有冲突并不一定是不好，冲突可以引发人们去重视问题。冲突如果可以提高绩效、提高品质、提高水准，那么只要能把握好冲突的尺度，对团队来说也是一个促进团队成长的积极因素。
２、培养团队协作意识。相互信任、互相关怀，彼此共同提高，成就共享，责任共担的工作氛围能够有效地增强团队的凝聚力，在富有凝聚力的团队中工作，会觉得心情舒畅，干劲十足，能够创造出令人感到荣耀的成绩。
文章来源：www.aq800.co ling0822用户“ling0822”于2005-9-29 13:09:25编辑过此帖。
RE:[原创] 团队精神的认识
哈哈，不错，很有经验哦。
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