rainytao
发表于 2014-11-19 12:05:35
我们提倡新员工在放到部门前最好都接受过统一的入职培训，但是实际上我们HR都清楚，这样执行起来困难很大。所以，没必要拘泥于课本，适用我们的就是最好的。那么稀稀拉拉几个人来参加培训，一方面浪费人力物力财力，另一方面，我若是培训老师，想必心情会受到影响。那样培训效果就打了折扣。新员工入职培训，最好内容能丰富些，不光涵盖企业规章制度，企业文化，也还可以涵盖各部门的一些简单的介绍，同时，可以涵盖一些生活方面的指引，周围旅游景点的介绍，毕竟员工也是要生活的。同时，增加视频课件，简单的说就是课程丰富，形式多样。引人入胜。再次，最好参与的部门多些，不然天天对着我们HR，看多了，学员会烦，当然，如果是俊男美女，情况会有所改变。呵呵。其次，我也不太同意LZ一个说法，“感觉新员工融入完才来培训”一个月内就融入完了？我想远远没有，还有很多空间。最后，新员工入职培训不一定要在岗前，但是一旦安排了，最好不要中途熄火，走走停停，掉链子的感觉。还是一气呵成会比较好。
Atin
发表于 2014-11-20 14:39:17
谢谢各位小伙伴的意见和建议^_^
JACK-CHO
发表于 2014-11-21 09:05:56
针对新员工入职培训，可以从如下进行着手：
1、新人报道第1天，发放员工必须知道的学习资料（公司介绍、考勤制度、办理指南等），以公司层为主，要求至少看1小时，然后进行反馈；
2、进入部门后，需要部门或导师进行部门-岗位的指导；
3、新人入职满1个月，进行集中培训1-2天
4、新人入职满3个月，组织1次新员工座谈会
5、在试用期3个月内，人力资源部以问卷、访谈的形式关注新人状况；
以上5步做到后，基本上一个新人是可以快速融入和适应的
行者悟空
发表于 2014-11-21 15:08:48
常规的入职类培训，可由人事部制作成视频或者任何形式生动活泼的、图文并茂的教材/讲义，然后由员工自行学习，学习完签字确认，有条件，可设置题库，随机抽考并给出得分；业务类培训最好集中，哪怕时间很短也要比长时间，拖沓的要好。
Atin
发表于 2014-11-21 15:12:47
JACK-CHO 发表于 2014-11-21 09:05 static/image/common/back.gif
针对新员工入职培训，可以从如下进行着手：
1、新人报道第1天，发放员工必须知道的学习资料（公司介绍、考 ...
你好！
谢谢你的建议
我想问问：在新人阅读完资料以后，剩余的1个月内，有什么其他的融入吗？如果只有工作的融入，没有企业文化的渗透，不太妥当··
如果企业文化的渗透是在入职满一个月以后进行，那是不是有点晚了，因为我们定义为“洗脑”，这样效果是不是就不太好了
请指教，谢谢