遇到这样的员工该怎么办？
本帖最后由 不请自来 于 2014-11-21 12:17 编辑不知道其他公司有没有这样的情况，可以分享一下你们的解决办法。
我公司成立刚3年多点时间，成立之初各部门都需要有经验的人员来负责，这样有个部门根据面试招来了一位四十多岁的部门经理，他有很多资质证书，工作很努力，也非常衷心于公司，但是再之后渐渐发现工作能力或者说是工作的方式方法不能跟上公司节奏了，如工作没有计划、工作效率不够，不能在截止日期前完成工作、讨论问题时凭个人感觉/经验而没有收集数据事实、不会借助资源提高专业知识等。想通过培训来改善，送出去参加过一些培训，但是一段时间后基本没有改变（应该不是培训方面的问题，他个人也很认可培训的内容）
现在的情况是，他们是公司建厂之初的功臣，在公司慢慢走入正轨的过程中发挥了很大作用，而且还一直忠诚于公司，但现在公司业务开始繁忙，更要求员工的方法、效率的时候，他跟不上节奏了，一直在努力，但达不到公司满意的结果，很多时候也因为方法、效率问题误了大局。公司管理层也在一直尝试通过耐心的指导、培训来改善，但是效果甚微。
这种情况该怎么办呢？
是哪个部门的领导呢？
功臣而且还很努力，只是觉得这样的人调岗让他承担力所能及的事了。期待专家的解答哦
好学习天向上 发表于 2014-11-21 17:47 static/image/common/back.gif
是哪个部门的领导呢？
功臣而且还很努力，只是觉得这样的人调岗让他承担力所能及的事了。期待专家的解答哦
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质量部兼工程部经理。调岗有时就暗示着要辞退，会打击她的。
后来想到一个方法，改变她的办公地点，她原来在质量部，带着质量部的几位员工，现在打算将她调到工程部（有位外籍同事在那个办公室）一来她可以看到外籍同事怎么工作，二来外籍同事也知道她在做什么，三来他质量部的下属也有成长的空间。 其实可以适当调整一下岗位，不能因为是功臣就耽误公司发展 zxqg2014 发表于 2014-11-27 17:23 static/image/common/back.gif
其实可以适当调整一下岗位，不能因为是功臣就耽误公司发展
本来是经理如果降级了会不会促使他辞职呢，这样的员工是留还是不留呢 不要做部门一把手了，可以辅助新上位的领导，待遇不变就可以了
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