958951025 发表于 2014-12-3 09:09 static/image/common/back.gif
特别喜欢雷军说的一句话“我知道小米一定会死，只是我会努力让它死得不那么难堪”任何企业都会被颠覆，只是 ...
支持度娘
话题虽好，但是无过多讨论之意义！
除非是对于自己创业当老板~~~
很深刻的话题，日本企业长寿的原因我想真的值得中国企业家学习“这些日本企业能长寿的主要原因包括重视本业、诚信经营、透彻的匠人精神、超越血缘来选定继承人、保守的企业经营等。”中国企业家更多的是注重自己能获得多少财富、威望，而忽视了社会责任，我想这才是中国企业无法长远的最根本原因。人不能只想着自己……
958951025 发表于 2014-12-3 09:09 static/image/common/back.gif
特别喜欢雷军说的一句话“我知道小米一定会死，只是我会努力让它死得不那么难堪”任何企业都会被颠覆，只是 ...
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其实企业的生存和死亡都是有着特定的原因，话题有点大，真不知道要如何讨论的了。
《日本商业四百年》有着对日本四大家族发展的描写，但是那里面也有着曾经中国人很优秀的品质。
但是中国现在的环境下，短命的不一定不优秀，长寿的也不全都是那么传奇。很多失败的企业都有着相似的原因，汲取它们死亡后的营养，谁吸收的好，谁就能更加茁壮！
一千年啊，人类社会一共才存在了多久，讨论这种话题是不是太超前了，哈哈。与时俱进，真的不容易啊。
这个问题有点大。
向优秀者学习吧
看了文章，千年的企业似乎很少吧，企业或是公司制度也才有几百年的历史吧， 往前看，中国似乎是没有，如果真要往前追溯，只能找那些散落民间的品牌了。未来希望能够有，需要有看的长远的企业将自身的利益和社会公众的利益完美结合才好。希望目前中国的诸多大公司能够基业长青，持续发展。{:5_228:}
这个题目实在是有趣。企业寿命长短可能有很多因素，我也不太懂，也没有资源去分析。不过就目前的浅薄认识，我想这么几点，也不知道是否有点意思，请大咖给予指导赐教
1、企业的愿景或者是目标，无论大小，始终具有指引价值，或是生存的需要，发展的需要，能让每一个人感觉到，自己的付出与自己的收获，时时刻刻与公司的愿景相链接。这是很关键的。看看我们很多的企业，企业目标高高在上，员工的工作实际基本毫无关联。同仁堂的“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”古训，权且认为是企业精神也是愿景吧。但以目前绩效至上的价值观，谁敢保证再过多少年不会倒呢？因为内部员工能感受到吗？很多倒闭的企业哪家的口号不是响亮的，结果呢做的一套说的一套，悲哀！
2、公司的老板，总经理，能不能退去 禹传子家天下的封闭？因为这是某某姓氏家族的产业，每个人工作都是在打工，在完成任务，任务完成了，有用没有，另外的事情。雷曼兄弟倒闭后依然会出大笔的款子，这个人就是打工。我们的企业老板真正把员工当成自己家人有几个。日本终身制员工是一种荣誉，更是一份知恩感恩报恩的长卷。我们得去也太过势利。毫无事业可言，怎么能长存。
3、量才为用。用发展的眼光去使用人，用人与待遇相协同。
这个问题太高大上了，路过。只知道身边很多企业成也ZF、败也ZF...