其实我们都知道怎么处理最好，但往往公司不给我们这样处理的机会，强行要求我们快速处理。
祖朝野 发表于 2014-12-4 10:29 static/image/common/back.gif
病因：胰腺系统奔溃，应酬多，喝酒造成的。好在是下班后而且非应酬中发病，发病地点是公司提供的宿舍，ICU ...
和这个有些相似，处理不好上法庭的。可供参考
http://bbs.chinahrd.net/thread-810449-1-1.html
１.直接协商，看看对方的意见。但协商之前应该把给人家的补偿算好，不想花钱是不可能的。
２.对方不同意，那做鉴定，是否影响工作，如果不影响工作那可就不能以不胜任工作辞退了。
企业真实现实，员工生重病不能效力，首先想到的就是解除。想想该员工受重病的折磨还没结束，又被企业抛弃。这类员工应该有谁来保护。发些小感慨，因为经历过这种你给员工的辞退。
其实，最好的办法是协商解决。医疗期满解除劳动合同通过双方协商，该给的补偿都给。跟他讲，这么个重要岗位长期病假不能履行其职责，对企业来说，招聘的初衷就没有了。总之处于这个职位的人，基本的素质和道理都是懂得，协商解除。
学习了~{:5_257:}
医疗期期间还是不解除的好，回来上班后再解除，无论以什么方式解除都可以。司龄短，补偿不会很多，尽快解除为好。
这个公司内部没有亲情回避制度，分部总经理自己的人，公司如果有制度按制度必须走人，给分公司总经理压力自己走更合适。
原来是不能胜任，我内心的建议是调岗，不过楼主好像铁了心要辞退人家。好，顺着楼主说说辞退的步骤吧。
不能胜任就用不能胜任的方法。首先要对他的能力和情况有一个基本的判断，这个你们已经确定了：人力资源不懂，行政一般，不能胜任。其次是要和分公司总经理沟通公司对他的判断，达成一致的话后面就顺理成章了。接着是集团总部怎么处理，因为是他不胜任，劝退：给一定的补偿金对方主动辞职，签相关协议；处理前和分公司总经理沟通好。最后是反思、改进公司的招聘体系，人事问题不能马虎，分公司更不是独立王国。
劝退他会不会不同意？是他不能胜任，如果不同意公司会有很多办法，他还不至于傻到哪种程度。给一定补偿金，他利益有保证；自己辞职，面子也有了。
刚入职这知短时间就住院，有意思。
这个案子有几点地方比较诡异。
1、总经理的发小，你们打算开掉？总经理知道吗？
2、为了工作应酬喝到胰腺出问题，然后你们就打算请人家走人？卸磨杀驴啊！
3、虽然医疗期结束，但劳动合同呢？劳动合同没到期，除非人家同意离开，否则你们就是违法解除啊！
4、综上所述，还是HR们冷静处理，先跟总经理沟通吧。调岗或协商解除，都更显得合情合法。
与员工协商解决