年底将至 你们怎么留人？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-12 17:29 编辑临近年底，不少人开始寻求跳槽的机会，当这些人准备“辞旧迎新”之际，HR们却忙着四处堵漏，应该如何避免这样的情况发生，怎样能留住人才。看看各位HR亲们都做了哪些准备？集思广益，都来说说有哪些招数？
真正治本的留人之策还是“金钱＋事业＋感情”这个屡试不爽的老公式 对基层：待遇留人；对中层：情感留人。对高层：事业留人。 对基层：待遇留人；对中层：情感留人。对高层：事业留人。
企业经营的最重要两大要素，一是资本，二是人才。
很多老板都在抱怨：“不缺资金、土地、资源与信用，不缺政府关系与项目机会，只缺人！合格的员工倒不少，但真能靠得住的少；满意的员工是有，但忠诚的员工少！”
我们都知道生产有七大浪费，增加了公司的成本，但是，人岗不匹配、员工潜力未被激活才是企业最大的浪费！优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的！
从人才的选育用留来经营人才！
选人：建立任职资格体系，决定谁来做
育人：建立培训管理体系，教他如何做
用人：规范体系流程，畅通职业发展通道，教他怎么做
留人：完善薪酬绩效体系，让他拼命做
留人四步法：以道御术，修己安人
①塑造尊重人才积极向上的企业文化（道）
②完善薪酬体系，建立吸引人才的平台（术）
③完善绩效考核，构建人才评价体系（术）
④人才梯队建设，解决人才困惑（术）
打算1月份辞职的人，嘿嘿。。 cici20 发表于 2014-12-11 14:44 static/image/common/back.gif
真正治本的留人之策还是“金钱＋事业＋感情”这个屡试不爽的老公式
是啊。HR自己也在忙找出路啊 田桂芳804 发表于 2014-12-12 08:40 static/image/common/back.gif
打算1月份辞职的人，嘿嘿。。
嘿嘿。我也是 预计会有部分基层岗位的人会流失，但现在已经在预备人员了。 道的层面：还是需要打造良好的企业文化，通过公司的整体实力和品牌来流程，人才的自由流动是合理而且正常的，我们追求的不是将人一直留住，而是要帮助员工有所成就，有所成长
术的层面：
1.薪酬分配制度：年终奖发放的时间可以推移至年后或者在年中发放，这个治标不治本只是延缓离职日期而已
2.员工关爱制度
3.培训制度:给予员工学习的机会，帮助员工成长
4.职业发展通道：明确的职业发展通道，公平公正的机会