田桂芳804 发表于 2014-12-23 10:41:59

{:5_208:}{:5_208:}{:5_208:} 我是来看高手分析的

rainytao 发表于 2014-12-23 11:11:36

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-24 13:01 编辑

我们HR是为公司运营服务的。招聘规划当然也要围绕企业运营而开展，在做此项工作前，我们不妨先思考如下几个问题：
1、来年公司有什么大的运营调整或改革？是否有新增项目？然后才是什么样的人才进行匹配；
2、公司在过去的一年里，在人才招聘和使用过程中存在哪些问题？
3、确定组织架构和编制，签字画押，严格执行；根据企业的经营情况可适当控编或适当增编，不过运营两年了，除非有大的调整，一般应该只是微调。
4、选择招聘途径和相关费用；
5、招人不如留人，我们也可以在这方面下下功夫，这个话题就比较深广了。

spcchenyue 发表于 2014-12-24 13:03:56

rainytao 发表于 2014-12-23 11:11 static/image/common/back.gif
我们HR是为公司运营服务的。招聘规划当然也要围绕企业运营而开展，在做此项工作前，我们不妨先思考如下几个 ...
是啊，没有摸清公司的发展需要，解决目前招聘存在的问题。很难做好招聘规划。即使做了，恐怕也是一纸无用的空文。

anmei0528 发表于 2014-12-26 16:56:00

又学习了
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