俊汐 发表于 2015-1-9 15:37 static/image/common/back.gif
肯定有一半啊，没有一半的话，公司怎么进行生产啊。公司2个厂，加上管理人员近1000人，一线员工总数有近7 ...
初步算一下，节后返工补贴至少：350*500＝175000！
这是个悖论。
老板想少花钱，员工想多赚钱。然后老板觉得我给大家发的已经不少了，员工觉得我就值这点钱？
老板想我要留住人啊，然后还不想多花钱。老板也知道老员工好用，新员工费时费力又费钱。但是就是不给老员工提升福利待遇！
OK。实际上你的那些问题都是上述类似问题的延伸。
要想解决这些问题，就得创造性的去解决问题。加强员工向心力与员工自身价值体现。方式方法有很多，最关键的得告诉老板，又想马儿跑得快，又想马儿不吃草，这活儿，上帝也干不了。
再一个你要是纯粹的就是只干这点事的话。留基层员工，过节温馨补贴，年前一半，年后一半。节后返工率，也是钱年前发一部分，年后一部分。年后人员流动与招聘潮，流动性得根本性的动，招聘潮弄两个人大力气做就是。
再一个这些治标的办法，很没用，给你出主意都觉得垃圾的很。
sinzou 发表于 2015-1-12 08:52 static/image/common/back.gif
初步算一下，节后返工补贴至少：350*500＝175000！
要是能保证这批老员工按时返岗，这个是值得的。假设员工不稳定，不断的新招补充，培训费、招聘费以及所投入的精力就会不断的浪费，而且生产也会因此降低效率甚至部分流水线终端，所付出的损失会远远高于这个。舍不得孩子套不赵狼，就是这么个道理。你不想提高员工利益，何来员工团队的稳定，更别说提高生产效能了。
李本仁 发表于 2015-1-12 09:23 static/image/common/back.gif
这是个悖论。
老板想少花钱，员工想多赚钱。然后老板觉得我给大家发的已经不少了，员工觉得我就值这点钱？
...
不是钱就是福利咯
俊汐 发表于 2015-1-12 09:34 static/image/common/back.gif
要是能保证这批老员工按时返岗，这个是值得的。假设员工不稳定，不断的新招补充，培训费、招聘费以及所投 ...
如果这些员工返工创造的利润超过以上补贴，傎得。
sinzou 发表于 2015-1-12 22:43 static/image/common/back.gif
不是钱就是福利咯
福利这个词很对。但是大家好像把福利和钞票划等号了。福利中最基础的是钞票，在这之上，晋升机会啊，员工认可度啊，员工心理满足度啊等等等等，大家都是嘴上认可，每一个或者很少人去做的。实际上后面这些才是最重要的。
当然这些已经牵扯到HR工作中“道”的部分了。这是个高端大气上档次的理论，低端***超垃圾的工作。慢慢做做就知道了。一般建议HR除非能够保证和老板”无缝连接“，否则谁做谁被辞退。出力不讨好的工作。
如果你真的有这个条件做的话，恭喜你，你已经走在世界HR的前列了。比别人快半步是天才，比别人快一步是神经病。小心啊