这种类型民营企业，如何发展下去？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-24 14:52 编辑小规模生产型企业，一百多人，公司工资普遍较低，人员学历普遍不高，公司流失率很大，但也有5%的人能长期留在公司，公司总经理管理着11个部门，每个部门只有主管，有销售订单就生产，每年也能销售两千万左右。 公司没有目标、没有计划，只要总经理决定了就执行，但唯一的考勤制度执行的挺严格。碰到总经理很忙不能审批的事情，就等着。效率很低，但员工压力不大，总经理还是平易近人的。 这样的民营企业，下步如何发展？
为什么说这个话题高大上，因为作为搞人力资源的，在这里大谈企业发展管理之道。哪怕是真的有些不错的想法和建议，不知道这位总经理能否知道和接受。 spcchenyue 发表于 2014-12-24 15:15 static/image/common/back.gif
为什么说这个话题高大上，因为作为搞人力资源的，在这里大谈企业发展管理之道。哪怕是真的有些不错的想法和 ...
哈哈，正如跃版所说，正因为是搞人力资源的，所以才谈企业的发展，但是想想，有时候也是想太多了，老板心态说的不好听就是不务正业，自己的工作不知道做好没，老想着老板应该想的。{:5_248:} 企业发展总会有个过程，做人力资源的都要适应不同的过程来做好自己的工作。至于公司发展上面，交给老板吧。 授权！！！！ 提议给老板配个助理吧，事务性的琐事都交由助理处理，目标、计划什么的，就由楼主的部门给老板画大饼呗，描绘美好蓝图，让老板同意支持咯 不请自来 发表于 2014-12-24 15:33 static/image/common/back.gif
哈哈，正如跃版所说，正因为是搞人力资源的，所以才谈企业的发展，但是想想，有时候也是想太多了，老板心 ...
如果碰到好的老板，征求我们意见的老板当然好说话啦。站在人力资源管理的角度为老板排忧解难。 这个话题有点大。一个企业如何发展取决于公司产品定位与营销策略，已经根据企业发展的定位所拟定的一系列配套的人力资源政策，财务政策等，所以这里这样的问题有点难度啊。呵呵 习相远的问题,开始我想,是否是说自身如何发展.但解读了后,还是觉得问的是企业如何发展.
照这样的企业规模,销售量,目前的发展应该是风调雨顺,旱涝保收的.
因为不知道是什么行业,利润率多少,竞争水平如何,所以无法推演和预测. 笑笑豆 发表于 2014-12-24 16:28 static/image/common/back.gif
习相远的问题,开始我想,是否是说自身如何发展.但解读了后,还是觉得问的是企业如何发展.
照这样的企业规模, ...
哈哈，期待啊，期待习相远与大家的深入探讨。