“后管理时代”的管理思考
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-1-4 14:30 编辑随着近几年来“大数据时代”、“云时代”和“网络互联时代”的到来，围绕在大家身边的信息量越来越大，也越来越多样化。这些各种各样、眼花缭乱的信息源在不断的冲击和改变着我们广大员工的思想观念意识。也在不断的冲击和挑战着我们这些70、80年代的从业管理者。因为我们开始渐渐觉得“过去式”的管理思维和“经验式”的方式方法，在面对这些所谓的新人类面前已经越来越不奏效了，也更让我们越来越觉得力不从心。也许你还没有察觉，其实在不知不觉间，管理已经走进了“后管理时代”。我想，近来在网络上你也肯定有听到“为什么好上司都是别人的”这样的话，也一定听到过很多“别人家公司这样或是那样的奇葩福利”。
是的，这就是我们所处在的这个时代的产物。而我们的员工接收到的类似信息也越来越多，对于管理者与管理者，公司与公司间的比较就会越来越频繁，再加上90后甚至00后员工开始走上职业岗位后，如何与这些思维活跃的“新人类”一起为企业创造利润，是摆在我们这些管理人员眼前的最重要的难题。
假如你还在用着“过去式”或是“经验式”的管理方法和管理理念，那你一定就是下一个被企业淘汰的管理人。
在这个后管理时代，做为管理者的我们当前必须摒弃那些过去式的管理思维，绝对不能还活在以管理者为金字塔尖的自我管理模式。现在的企业更加需要的是能够挖掘员工的潜能和自主性，让员工走上塔尖，实现管理者与员工间的平行沟通和懂得如何用心去关爱我们的员工的管理人，唯有如此才能真正的把员工的资源最大化。而这正是摆在我们这些管理者眼前需要去思考的问题。
今年是一个信息的爆发年，所以做为管理者，我们不得不去改变和思考，如何才能做的更好，也许以下几个思考你能找到部分答案。
一、理解“创新是年青人的事，要帮助他们成长” 我觉得这句话说的很好，但是真正有几个人能够理解的呢？我们现在很多管理者还老是在要求我们的员工按照自己的老旧思路去做事，很少甚至从来不给他们去创新去改变的机会，总觉得自己的经验很丰富，资格很老。但这洽洽反映出了我们管理者自身缺乏自我反思的严重问题。 我想我们应该要勇于让员工去创新、去改变、去犯错、去成长，不断的去挖掘他们的潜能。只有这样，才能促使我们的员工更好、更快的成长和进步。 让他们去失败，更要在失败中帮助他们总结教训，因为失败的教训远比成功的经验更宝贵。不要担心他们会做错，也不应该担心他们会做错，反而我们最应该担心的是他们为什么从来不犯错？如果一位员工缺失了平台和成长的空间，在他们心中认为离开会是他们最好的选择。而最终损失的却是企业。
二、学会“土文化，用心管理。” 到了今天，很不幸我们很多公司的企业文化还只是“墙上文化”，没有落地生根。更多的是停留在墙上、口号上，表里不如下。更严重的还有说一套，执行又是一套的情况。然而还有些企业一直提倡的以人为本，却从来都是以少部分“人”为本，最后企业里员工是怨声载道，人心不稳。我赞同大家所说的：“内心不够强大的管理者，必定是缺乏领导力的管理者，更是一名不合格的管理者。”所以身为管理者，一定要有强大的包容心和爱心。 而所谓土文化的“土”其实是我们俗称的接地气，也就是一种让大家都能理解和认同的文化。而用心管理，则是我们身为管理者需要放下身段，走出办公室，去倾听员工的心志，真正的融入到员工身边去，理解和帮助他们，为他们解决后顾之忧。只有这样，才能让他们全身心投入工作，为企业的发长贡献智慧与力量。
三、懂得“调整角色，服务员工。” 管理者不应该是高高在上，更不应该是发号施令的孤独者。在这个后管理时代，我们需要主动的去调整管理者的角色。更多的把自己当成一名服务者，而非管理者。支持和鼓励他们去冲锋，因为员工才是企业价值的直接创造者。甘做他们的引路人，做他们的支援和后盾。
世上唯有不变的就是“变化”，在不同的时期，做为管理者的我们，需要不断的去学习和思考，更需要了解和警觉员工的思想变化，不断的去提升和改变我们的管理理念，以应对瞬息万变的时代。
（作者：林泉）
嗯嗯，90后和00后都比较注重自身的价值是否被人尊重，干不开心，走人！领导说的话伤自尊了，走人！不能再像对待以前的员工那样，对待90后，00后啦~ {:5_252:}进来学习来了！ 在我看来尽管出现这么多的新词汇来表现管理的高大上，但其本质还是理解到对人的管理中来，哪些需要管？哪些需要理？变化的世界依旧会有坚持不变的东西！ 落地最重要！ 万物通性，定位适合！ 非常不错的帖子，感同身受。 后管理时代，中高层管理人员改变旧观念是前提，再做到言行一致。现在大多管理人还只是停留在“想”上，而缺少行动。 还有就是，很多企业管理人员，都是所谓的“办公室”人员，很少甚至从事都不去一线，从去了解员工的真实想法，去帮助他们解决一些现实问题，这个也是大忌。
我的经历是，平均每天至少三分之一的时间，是在跟相关部门特别是战斗一线的人员，走到现场去，了解他们的想法，帮助他们发现问题，引导他们提出解决问题的办法。当然，做为管理者我们所站的角度要对，没有官大一级压死人的说法。工作中是上下级，生活中就是朋友。同时，对他们做出的改变要及时给予鼓励。
对于我的直接下级，我更多的是给他们方向和他们一起分析判断如何开展工作。只要他们有想法，没想法也要逼他们提出自己的想法。这样即让他们成长进步，自己也很轻松。
只有员工和下属感觉到你是在帮助他，他自然就会感恩你的同时，也感恩公司。好的工作氛围非常重要，但这些一切的一切，如果公司的老板和高层有偏差，也只能是杯水车薪。 做到中高层的管理者，大都已经是人到中年。
众观所有，大致可分两拨，一拨是多年媳妇熬成婆，暂且称之为“消极派”吧。他们的心态大致是这样的：终于轮到我上位了，那成，以前我的老大怎么对我的，今天我息数奉还，我再怎么对付底下的员工。员工走人是吧，那就再招呀。现在的大学生一抓一大把。想招个人还不容易。总之不思进取，却又自我感觉良好。在老板面前报喜不报忧，不求有功，但求无过。
另一拨，叫“积极派”，他们感恩公司给他们今天的职位和提供的平台，以十二分的投入一心抓业绩，团队士气高涨。积极充电学习，喜欢研究和探讨管理学，不断的提高自己的思想觉悟水平。喜欢当讲师分享自己的成功经验和职涯路径。有担当，有理想，有抱负。对员工的管理是刚柔并济。
90后和00后的员工，遇到第一种管理者的状态是，不停地离职，找工作，再离职，再找工作。遇到第二种管理者，磨合，再磨合，崇拜，改变，再改变，成长，晋升，成为新的一轮管理者
以上分析的，其实就是我们企业的现状。亲们，你们遇到类似的吗
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