天街 发表于 2005-10-11 10:50:00

[原创] 怎么改变企业用人的“审美疲劳”呢？欢迎讨论

老婆是别人家的漂亮，饭是别人家的好吃，就连人才也觉的空降兵比自己家的好。

员工的身份是随着他的能力、经验、学历等提升而提升的，而企业的管理者很多是很难看到员工已经成长所具备的价值。新的岗位出现或增编时，做HR的都鼓励先内后外，但的确是有可能内部员工对于新岗位的要求有些差距，话虽说可以通过培养提高员工上岗技能，但企业管理者经过几年来对员工的认识已经形成一种不太符合岗位要求的观念，用流行的话讲“审美疲劳”，所以还是坚持招了空降兵，有可能空降兵能力不错，固然企业也为之欣慰，员工就会觉的自己在企业里永无出头之日，暗然离职，寻求光明，企业此时可能还不觉的什么，员工流动嘛，但当高价请来的空降兵还不如原岗员工时，企业除了支付高薪外，还要承担他带来的损失，怎么改变企业用人的“审美疲劳”呢？欢迎讨论

mrmayou 发表于 2005-10-11 13:46:00

RE:[原创] 怎么改变企业用人的“审美疲劳”呢？欢迎讨论

如果有一套系统合理的用人机制，应该是可以避免某些主观因素的。

浪子雄心 发表于 2005-10-12 08:18:00

RE:[原创] 怎么改变企业用人的“审美疲劳”呢？欢迎讨论

好文章

A大调 发表于 2005-10-12 09:02:00

RE:[原创] 怎么改变企业用人的“审美疲劳”呢？欢迎讨论

适当的增加一些新人,对企业而言总是有益处的.
企业发展,需要各种人才.出现岗位空缺,如果内部有合适人选,当然先从内部优先选用.如果内部人员确实难以达到岗位要求,吸引外部人员真的未尝不可.
关于审美疲劳的问题,主要是内部对人才的评判机制不健全的表现.
如何鼓励员工一步一个台阶往上走，是我们管理者的责任.

领袖群芳 发表于 2005-10-12 22:34:00

RE:[原创] 怎么改变企业用人的“审美疲劳”呢？欢迎讨论

自已培养的员工，能看到他（她）工作的实力，但不足之处也应长期相处而显眼，其实就算升职，岗位的不同，职责的不同，权限的不同，带来心态的不同，一样有一个成长和适应过程，应该给他们一个温和的平台．寄希望于给企业换血的空降兵则更象一场赌博．

爱你十分泪七分 发表于 2005-10-13 10:03:00

RE:[原创] 怎么改变企业用人的“审美疲劳”呢？欢迎讨论

外来人总不比自己土生的人对企业了解，空降兵神话其实早就应该破灭。

世举 发表于 2005-10-13 10:30:00

RE:[原创] 怎么改变企业用人的“审美疲劳”呢？欢迎讨论

还是企业内部培养的人才风险系数小！

天街 发表于 2005-10-29 12:28:00

RE:[原创] 怎么改变企业用人的“审美疲劳”呢？欢迎讨论

做为HR，应该时刻提醒老板们或给老板指出合理的用人建议，如果老板坚持原则，就等老板错了的时候，教训老板，使其醒悟！呵呵~````````

小业 发表于 2006-2-22 09:37:00

RE:[原创] 怎么改变企业用人的“审美疲劳”呢？欢迎讨论

不完善的企业员工发展机制导致
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