2、转代理后公司如何保证这些客户的销售，以及以后客户的流失问题
3、一段时间后，无激情了，是否会带客户转走其他公司
4、对其他在职员工的影响 东风转南风 发表于 2015-1-7 10:20 static/image/common/back.gif
我们这个行业比较特殊， 任何一个业务员要是脱离公司的管束，公司任何一个高级销售员都能接手过来，完全 ...
那应该很容易解决啊 我没理解代理身份劳动关系和工作职责是什么？
IT行业的销售人员，我觉得相对其他行业开展业务还算方便些。因为营业板块比较多元化，除了软件还可以带着硬件、也可以卖集成服务、软件还有二次开发......太多了。
绩效变成按季度结算已经可以了，或者改成半年，软件行业的后结款方式也该考虑进去。
这些都可以讲给这个员工，我觉得还是可以理解的。
理解不了，双赢是没戏的，还是以公司利益为重吧！ 对此A员工要转为代理身份，公司是该收回客户源还是不收回？
－－－从公司的来讲，肯定是要收回，以保证公司利益最大化与稳定
或是其他更好的处理方法？ 最终能促使最大的双赢局面？？
－－－1、将A转岗至销售内勤岗位，但是提成肯定受影响（或是变为固定薪资）
2、协商解除关系
3、继续维持原样 一次性回复所有出谋划策的朋友们：
感谢你们的激极献策！
业务员A最终还是选择与公司妥协了，也想通了，且在和他深入谈过后，他的工作激情更大了！
其实吧，就是没有自信心惹的祸，总盯着要是达不到标，收入就很低这个点。呵呵...... 这个事情，第一考虑，A的能力问题。第二考虑，A的职业操守问题。第三考虑，A的个人价值问题。第四考虑，公司业绩现状。综合考虑的话，解决问题的矛盾点并不在A上，而是你公司业务能力体系不行。导致A员工的价值测评过高。解决办法，第一员工A的问题，已沟通协调为主。在沟通协调的时间内，主抓业务能力提升并考虑向总公司申请业务支援。业务能力提升分三块，内部人员培训发掘提升质的问题，外部普通招聘提升量的问题，外部定向猎头。当然还要考虑你公司规模、产品销量、高层支持程度等问题。 这是个两难的问题，但也不是一个两难的问题，除非公司被A员工绑架了。
所以A员工转为代理身份也好，公司该不该收回客户源也罢。
我认为只要有相关的协议和条款对双方进行约束，保证公司利益不受损失的同时，又可以提高公司的业绩之类。前面说的两难问题又有存在的意义吗？ 东风转南风 发表于 2015-1-7 10:20 static/image/common/back.gif
我们这个行业比较特殊， 任何一个业务员要是脱离公司的管束，公司任何一个高级销售员都能接手过来，完全 ...
如果这么说来，恭喜您现在所在的单位已经达到了“店大欺客”的LEVEL。但是还是要好好安抚忠诚员工，最起码不会影响企业的雇主品牌，跟A晓之以情，动之以理，相信他会明白利弊的。 这样也好，“小老板”模式
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