派遣员工转为正式员工的利与弊
本帖最后由 刘鹏83 于 2015-1-8 09:50 编辑公司要成立一间后勤物业公司，老板想要把现有的派遣员工转为正式员工，请问大家利与弊该如何权衡。如果要做这个评估方案，大家有什么可建议的，多谢！
前情提要：单位主业为医疗，所派遣员工均为后勤人员，之前主要是考虑到节省人工成本和减少不必要的招聘量，而采取劳务派遣的方式。
当前情况：单位要新成立一家后勤物业公司，负责人出于便于管理的角度，想把原来派遣的后勤人员转为正式员工，但是又想节省成本，所以指派我做一个方案来综合评定派遣员工转正式的可行性方案。所以想问问看有经验的高人该如何考虑。 要是案例的话，能把信息再说得详细些，这样有助于家人讨论哦 楼主觉得有什么利与弊？
当初老板为什么选择劳务派遣员工？
现在老板为什么选择正式员工？ 好学习天向上 发表于 2015-1-7 20:09 static/image/common/back.gif
要是案例的话，能把信息再说得详细些，这样有助于家人讨论哦
感谢提示！ spcchenyue 发表于 2015-1-8 09:12 static/image/common/back.gif
楼主觉得有什么利与弊？
当初老板为什么选择劳务派遣员工？
现在老板为什么选择正式员工？ ...
感谢提示！ 刘鹏83 发表于 2015-1-8 09:44 static/image/common/back.gif
感谢提示！
从成本、管理上来分析：
这个其实还是需要你们自己具体问题具体分析。用工成本，你们自己应该清楚，一年给员工发多少工资，福利，补助等等，这个财务方面应该是有准确的数据可以算出来的。管理上的优劣，也是需要看你们公司的需要的。 {:5_257:}谢谢分享
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