大量普工需求校企合作和劳务外包怎么开展
本帖最后由 xianrui2010 于 2015-1-15 09:29 编辑目前规模普工3000人左右，电子行业；明年9月开新工厂，需要1000左右的普工。9月普工招聘属于淡季，招聘压力很大。现在做招聘计划考虑校企合作和劳务外包。
公司在长三角，现在进城务工的流动人口越来越少，且年龄结构偏年轻化，人员稳定性不如从前。启动千人招聘步履维艰，不知各位是否有好的校企合作经验和外包？
公司在当地规模中等偏上，薪资福利待遇中等偏上（五险一金），还是有一定的品牌影响力。考虑到员工归属感和稳定性，从未用过劳务派遣和临时工，年初普工面试很多，一天大概200-300人，录用大概40-60人左右。但新工厂预计9月份才建好开线，无法做人力储备。
今天打了很多中专院校的电话，都是江西和安徽的，居然无校企合作的意愿。跟同行的HR简单交流下，听说要意思下才行。有以下几点疑惑请指点。
1、校企合作的周期有多长。公司情况是不考虑用几个月的实习生，刚上手的回校，对产量的影响很大。如果是最后一年的定岗实习可以考虑，怎么跟学校打关系？电话联系还是现场邀约吃饭？
2、劳务外包的风险是否比校企合作要低？
有没有校企合作的，校企合作的时间有多久？仅限寒暑假几个月么？ ①新工厂上线后，从老厂调配一部分熟练工过去，可以控制初期的品质。
②替代性较强的岗位可以考虑劳务派遣，但是需要考察派遣机构的实力和口碑。
③校企合作是比较坑的，学校和学生签了不平等条约，工作中难免有抵触影响生产。
④选择信誉好的派遣机构备用，等年初招聘旺季了逐渐替代掉。 1、在短时间内，人员急需的情况下，劳务外包是最直接最有效的招聘方式，针对贵公司大量人员而言，最好选择多家劳务公司来进行挑选，当然前提需要这些劳务公司能提供正规额劳务派遣资质证件；
2、选择进行劳务合作单位时，最好不要选择1家，避免被要挟，可以选择多家共同合作，切忌不要使用少数民族劳务工，特别是彝族；
3、从老厂挑选一部们优秀的人员去新厂进行支持，最好是班组长或者有能力胜任班组长的人员以及个别车间主任，可以有效保证生产及品质；
4、可以进行内部员工推荐，给予推荐奖励费（有条件的话，可以适当高点，这样有诱惑力），可以适当解决招聘压力；
5、可以与中专院校合作的话，可能需要向学校提供经济支持之类的，当然，要是贵公司经济实力可以，也不妨一试，不过可以安排在替代性较强的岗位，这样也无需担心其随时离开；
6、短时间内设立一支“招聘小组”，去人流密集的社区、菜场、公交站等地方设摊招聘。 楼上都是高建，受教了!
现在要做校企合作和劳务外包的方案。
校企合作昨天一整天沟通下来感觉非常不理想，电话过去有合作意愿的很少。了解到的情况是一般企业都会给学校设立XX基金会 ，类似的资助，再给学校一些好的岗位，比如研发、管理，学校有意向。
把希望寄托在劳务外包上面，但是方案都得做。
校企合作实在不知道怎么开展，现在这种状况跟学校沟通感觉很浪费时间。
俊汐 发表于 2015-1-15 13:31 static/image/common/back.gif
1、在短时间内，人员急需的情况下，劳务外包是最直接最有效的招聘方式，针对贵公司大量人员而言，最好选择 ...
这个民族有什么特殊的风俗么？ vosaltes 发表于 2015-1-15 17:06 static/image/common/back.gif
这个民族有什么特殊的风俗么？
少数民族的劳务工很难管理，另外风俗、生活习惯都不一样，很难和汉族员工融入，而且还会给你公司惹麻烦，特别是彝族，我们公司还吃过亏呢，虽然少数民族的劳务工价格低，但是为了公司方便管理，不损害公司利益，你还是坚决不考虑的好。 俊汐 发表于 2015-1-16 08:16 static/image/common/back.gif
少数民族的劳务工很难管理，另外风俗、生活习惯都不一样，很难和汉族员工融入，而且还会给你公司惹麻烦， ...
之前不太了解这个民族，昨天看了下我们公司很多少数民族都有招，全部都是正式工。以后注意点， 各位招工还有什么妙招 校企合作有哪些方式，有没有模板？
我电话沟通了几个学校，校方希望我把公司资料及合作方案发过去。
简单了解了下，学校里订单式培养的比较多，但是订单培养涉及到公司要要出人力跟踪招生工作，包括学习过程中的课程开发等，人力精力投入比较多。
我们想简单的就大三实习1年到公司来，根据双方意愿再考虑是否签合同留用。
不知道有没有好的模板借鉴？
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