HZ-Mr.Li 发表于 2015-1-14 22:35:30

如何让培训落地

本帖最后由 不请自来 于 2015-1-15 10:27 编辑

现在越来越多的企业意识到对员工进行在职培训的重要性,让我们各位HR从业者欣喜的是,国内企业的人力资源工作在也逐步摆脱了传统的人事管理,逐步想着资源、开发逐步转变。然而从无到有,从零到一的第一步总是无比的困难,这些困难来自很多方面:相关部门的不配合、员工的推脱、公司领导的不支持等等,这样的原因还有许多,在此就不一一列举了,针对上题周女士遇到的问题作出如下回答:一、关于培训课后作业和行动项的问题,会根据培训项目的不同区别对待,但大部分时间会留下作业或行动项。二、在公司培训刚开展起来的时候,相信很多公司都遇到过与周女士相似的问题,很多HR使出浑身解数,招数各不相同,但条条大路通罗马,目的都是一样的,在此给各位卡卡们做如下分享:1、多方、多层沟通,让公司主管领导、各部门分管领导、各部门负责人,从心理上认识到员工在职培训的重要性、使其从内心最大限度的配合培训工作的开展。2、在年度培训计划执行前,由公司总经理、培训工作相关领导、相关部门负责人、授课讲师多方会同签字确认(以保证培训工作能够按照计划如期开展,有调整也不会太大)确认完毕,由公司行政部门出具通知(有条件的公司可发布红头文件)。3、人力资源部门在编订绩效合同时,将培训计划、培训出勤率、各部门培训考核成绩等培训相关工作,与培训相关部门负责人绩效考核挂钩,列入该部门与该部门主管人员的考核成绩,根据具体情况分为、月考、季考、半年考、年终考核等。把由人力资源部负责的企业培训工作于公司各部门捆_绑在一起,由多部门同时监管负责。以上几种措施, 是将培训工作与多部门捆_绑在一起,把由人力资源部门主导负责的培训工作,变成多部门,同时监管,把培训工作的学员管理工作,从人力资源资源部门与授课讲师同时管理,变成、人力资源部门、授课讲师、所属部门同时管理。相信以上几种措施能够从根本上避免周女士遇到的问题的发生。

sally8053 发表于 2015-1-27 15:26:26

不知道说些什么

绝版灵儿 发表于 2015-4-28 15:52:23

{:5_252:}我是为了拿分的

littlefish123 发表于 2015-5-15 06:39:52

不知道说些什么

7871414 发表于 2018-3-27 16:17:27

看看学习下

天涯羊 发表于 2018-4-19 17:35:07

培训落地这个事情一直是培训工作中的难题,道理都懂,但真正执行起来困难重重

vvvv1233 发表于 2018-4-23 14:53:38

感觉说的是HR,不是说培训落地的问题啊

YUKE 发表于 2018-5-10 11:57:35

培训以后要考核。具体落地,就要看绩效了

lygwzy1 发表于 2018-7-2 13:06:21

最好还是找专业的企业培训公司,有不少培训公司的培训师都是行业内的专家出身

可以联系我,我们讲师都是最少有20年外企管理经验,来自各行各业,都达到了board level,非常senior。

我叫Leon Wu

美丽开心果 发表于 2019-2-15 09:31:18

先救火, 做一些内部知识分享, 再做外训
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