猩猩点灯 发表于 2015-2-4 17:24 static/image/common/back.gif
那我们说的可能不是一个展会，不过他们的产品还真的是很多人看，可以当场试用，我走过时看那视 ...
{:5_257:}笑而不语，世界有时候蛮小的哦
飞来个翔 发表于 2015-2-4 17:11 static/image/common/back.gif
终于快挨到过年了，求职者求职者快到碗里来！
求职者都回家过年啦~
LZ所说应该是定向挖人，同行业能成为竞争对手的也就这么几家。每家企业都会有这么几个牛人支撑着。
我的经验：你挖人家墙角的时候，也要有准备别人来挖你家墙角时该如何解决。
年末不是转职的最佳时间，除了有可能期待的年终奖（分红）之外。我觉得是在等新一年的组织架构信息发布。这包含企业的发展方向、职位职务的变更......这要比看得见的年终奖更重要。3、4月份，应该是个理论上的黄金期。为这个时候的招聘提前做好准备。
如果企业需求职位很紧缺，薪酬福利又没那么有竞争力。即便有竞争力吧。假设企业在某个特殊阶段迫切需求人才，求着面试者来面试。首先要满足最基本的3点，让面试者来选择时间、地点、方式，这个对HR来说，要协调好需求部门面试官配合。再有简化面试流程和采用审批流程。
企业因业务扩张而大量招人时，HR应该提前知晓，给出招聘计划和建议。
工作已然很累了！
阿paul 发表于 2015-2-8 15:38 static/image/common/back.gif
LZ所说应该是定向挖人，同行业能成为竞争对手的也就这么几家。每家企业都会有这么几个牛人支撑着。
我的经 ...
分析得很有道理，谢谢提点。现在面试者为大，在时间安排上一般都会征求对方的意见，地点倒是没多大的选择，不过在面试方法上，尽量多样性，目前聊天工具、电话、视频、面试软件等，一样都不少了。
张全蛋 发表于 2015-2-10 11:57 static/image/common/back.gif
分析得很有道理，谢谢提点。现在面试者为大，在时间安排上一般都会征求对方的意见，地点倒是没多大的选择 ...
面试的最终结果无非就是采用，采用审批的环节更要重视。不同职级的职位，对应职级的领导审批就可以了。
如果条件允许，做到面试结果的及时反馈。这需要HR的协调性相当高。
张全蛋 发表于 2015-1-22 09:50 static/image/common/back.gif
其实作为一个HR，我也一直在考虑，能把面试安排在一次当然是最好的，节省了求职者和用人单位双方的时间成 ...
我们公司今年开年就引进了一个产品，叫跑跑面视，就是有这样一些功能，既可以批量导入简历又能让高管、面试官远程多人面试，所以通常一次面试就够了，这几天公司来面试的走马灯似的，效率还是挺高的，值得推荐。ps：你真的是张全蛋吗？哈哈~