如何用好内部推荐
各位同行,我在做今年年终的招聘总结时,对照前几年的数据,发现网络仍然是我们公司招聘的主要方式,但内部推荐的数量却在逐年下降,这种现象显然是不太正常的,想请教各位,在利用内部推荐时有什么好的主意和方法? 内部推荐可以设置奖励,按照推荐人员的级别,被推荐人工作时间长短设置一定的奖励,然后奖励及时兑现,并在员工宣传栏张贴,表扬,这样或许能有些帮助。 怎么说呢 内部推荐容易让人有种走关系的感觉。所以一般我们公司还是以外部招聘为主。如1L所言,内部推荐根据岗位级别设有及时奖励并有公示。 我们公司也有内部推荐,但是只针对一些招聘比较困难的岗位,效果比较一般 同意1楼的说法 制定内部推荐管理办法,明确推荐人的权利与义务,奖惩办法。严格执行。 楼主分析了现象,有没有分析原因呢?是什么原因导致内部推荐数量逐年下降呢? 是否有一定的物质激励呢,这个尽管金额不高,但还是比较奏效
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