有关构建职位体系时，职系划分的疑问
本人任职于一家大型生产制造公司，现致力构建职位体系框架。近期在思考职系的划分，以作为基础。结合公司的实际情况（重视品质及工艺），做出以下初稿（简述），希望各位不吝赐教：指出我思路不当之处，以及职系对未来职位体系、HR各板块的影响。感谢。备注：工作性质、任职要求、考核重点三者是我划分职系的考虑因素。
工作性质分类：行政类、管理类、专业类、操作类
任职要求倾向分类：学历、资质证书、专业、管理经验、岗位技能
考核重点分类：能力、态度、结果
职系工作性质任职要求倾向考核重点对应岗位列举
支持职能行政文职行政类学历能力人力资源专员、行政文员、行政助理、秘书、项目文员等
财务支持专业类专业能力会计、审计
工程支持专业类资质证书能力电工、工程人员、木工
生产管理管理类管理经验、岗位技能能力组长、技术指导
行政管理管理类管理经验能力主管及以上级别管理人员
后勤服务操作类岗位技能态度清洁员、司机、厨工
业务职能专业工艺操作类岗位技能结果（量化）工艺员工
机械操作操作类岗位技能结果（量化）CNN、机床
质量控制操作类岗位技能结果（量化）QC
工艺辅助操作类岗位技能结果（量化）辅助工人
生产支援操作类岗位技能结果（量化）编号、包装
华为任职资格管理解密：管好大脑，看好手脚
页:
[1]