[原创] 企业战略遭遇实际难题--这样的员工如何对待?
公司的发展规模扩大了,人员多了,公司今年在管理上的战略是建立完善规范的制度和流程,来保障内部的高效率运行,作为人力资源主管,和公司高层制定实施了一系列制度和规范,连高层都在积极遵守,可是公司却有一个高级技术人员,本来人就很自负自大,平时做事喜欢说大话,喜欢调别人毛病,喜欢推卸自己的责任,制度出台后,他就成了公司的小丑,大家都遵守的,他偏偏喜欢特例,老是喜欢做规则之外的举动,还总是钻制度的空子,很多时候根本就没有道理,尽讲歪理.公司的员工和领导都不太喜欢他的做法和为人,可是他对别人对他的宽容不当回事,还觉得自己胜利了.而我们领导耳根子软,对他的意见也不表示否认,甚至有时姑息.这样一来,公司的制度建设战略受到影响,因为别的员工会拿这个做例子,以后也不遵守制度,也搞特例.那么制度就面临执行不下去的危险.我曾经想这样影响到大局的员工应当不要他了,小我服从大局,公司在发展的道路上要剔除绊脚石才对,可是有怕领导不同意,大家说说,我该怎么办?RE:[原创] 企业战略遭遇实际难题--这样的员工如何对待?
对于这种员工是特例呢？还是约束呢？职业道德和技术能是等同的吗？RE:[原创] 企业战略遭遇实际难题--这样的员工如何对待?
教育，教育，再教育；学习，学习，再学习。
RE:[原创] 企业战略遭遇实际难题--这样的员工如何对待?
加强对别人的管理，如果有人拿他说事就先那这个不太重要岗位的人开刀，稳住大局，相信他会不得不加入执行制度的行列中，如果危机到公司整体就进入辞职程序，找一个和他差不多的人做后备，从他身上学技术，给他施加压力１
页:
[1]