zhoujb0109 发表于 2015-2-6 19:22:23

个人认为重点不在于人力资源规划怎么做，而是搞清楚你们老大的想法，从你的文字中似乎他要的是几个模块的工作计划，而不是人力资源规划。特别是绩效和培训他希望达到什么要求，解决什么问题，再做具体的计划。

rainytao 发表于 2015-2-9 16:20:15

这个话题很宽泛啊。先问度娘。然后迅速短时间内熟悉公司的现状和文化，然后和上司沟通，看他对单位的定位和目标是什么，然后再调整之前度娘告诉你的一些东东。呵呵。
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