对于新员工培训，我不会每进来一个新员工就立刻对其进行培训，而是根据新进员工数量的多少或按月度进行统一培训；而对于个别的新进员工我们通常会在入职第一天会带他向相关业务部门、领导进行介绍，同时发放员工手册、公司制度，供其学习。同时，帮他找好相关的部门负责人进行工作的指导和分配；
全体新员工的入职培训形式可以多样的。我们采取过的有统一的《企业文化》培训，讲解公司的发展历程、公司的福利、公司的相关制度；也采取过茶话会的形式，新进员工相互交流，向人力资源部咨询问题，人资解答；采取组织户外烧烤或登山形式，传递企业文化，鼓励激情和创新。
为了能使储备人才快速融入公司，提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作主动性以及对公司归属感等，人力资源部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行。
第一阶段：主要为公司认知培训，让储备人才熟悉公司环境、企业文化、规章制度及职业化训练，培养储备人才的企业归属感和团队合作的精神，时限为1周。
第二阶段：主要为生产知识培训，专业知识课程讲授为辅，让储备人才体验第一线的工作经验，了解相关部门的运作情况，为以后工作建立基础，时限为1-2月。
第三阶段：主要为岗位工作实习，分配至具体岗位进行实践学习，以自主学习为主，导师指导为辅（每位导师带领人数不得多于3人），熟悉实际岗位工作，时限为3月。
JACK-CHO 发表于 2015-3-4 09:23 static/image/common/back.gif
为了能使储备人才快速融入公司，提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作主动性以及对公司归属 ...
在这三个阶段中，你们公司每个阶段的流失率占比多少？
kevinpan 发表于 2015-3-4 08:52 static/image/common/back.gif
对于新员工培训，我不会每进来一个新员工就立刻对其进行培训，而是根据新进员工数量的多少或按月度进行统一 ...
我们每个季度都会召开新老员工座谈会，后续的跟踪服务很重要。
有句话说得好：“员工不会为了公司的目标而奋斗，但是一定会为了自己的梦想而拼搏。”，得人心者得天下，只有真正让员工有归属感和认同感，将公司的目标和员工的需求结合，才能不断提升员工的满意度和公司的竞争力。
我们有定了一个制度，用2个月的时候进行基础技能的培训，使新工达到最基本的上机操作要求。但是由于涉及的部门较多，有些培训做得很表面。甚至由于讲师的私藏，每个师傅都留一手，很多原始的技术资料都不全面了。
我们有定了一个制度，用2个月的时候进行基础技能的培训，使新工达到最基本的上机操作要求。但是由于涉及的部门较多，有些培训做得很表面。甚至由于讲师的私藏，每个师傅都留一手，很多原始的技术资料都不全面了。
我是来看评论学习的{:5_147:}