spcchenyue 发表于 2015-3-10 17:32 static/image/common/back.gif
差火兄，有没有考虑来一次考核呢？或者组织一次中长期考核，然后按强制分布，考核结果前几名的定相应的工资 ...
他们公司都直接来罢工了，你这个强制分布和考核不妥的，要是影响了大部分老员工的利益，再给你来一次罢工，试问公司影响该多大，公司的经济能承受几次罢工，这个是有前车之鉴的，不得不考虑。
收藏，回家慢慢学习。
既然是高层意见不统一带来的一系列问题，可以考虑向主管领导建议召开高层的专门会议，定基调。会上可以充分发表意见但是一定要强调的是会后各级一定只能按照会议决定坚决执行。确定方案时要准备好预案，包括群体事件的处理预案等。
其实定岗定薪，主要依据有两种，一个是市场的平均值及公司的承受能力的协议，另外一种，就是跟贡献制，如果你现在盲目的定了，你说不出依据来，高的员工很高兴，低的员工当然会问你为什么做同样的事情，而且比他们专业，薪资最后拿的比他们低，建议先采取一个基数薪资，然后根据一定的绩效考核设置相应的职级薪资或者叫职级补贴，并把相应的职级升降制度也罗列出来，这个之中还需要有一个人力资源的制度培训和人才发展培养。 个人拙见。
俊汐 发表于 2015-3-10 20:29 static/image/common/back.gif
他们公司都直接来罢工了，你这个强制分布和考核不妥的，要是影响了大部分老员工的利益，再给你来一次罢工 ...
当然前提是要探探员工的想法和意见方可实施。差火版主的案例，也是因为高层决策的随意性，片面性才出现的两难局面。对于没有说得上话的HR中高层是比较难做的。
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-11 15:05 编辑
撒哈拉之梦 发表于 2015-3-11 00:31 static/image/common/back.gif
既然是高层意见不统一带来的一系列问题，可以考虑向主管领导建议召开高层的专门会议，定基调。会上可以充分 ...
我觉得这个建议很可行哦。找到问题的关键地方。
妥善解决的话，必须去做沟通。民营公司各子公司有时候会互相推诿，所以必须总公司牵头做这块。怎么样具体做的方式方法有很多，至少你得有一套思路，没有对错的概念。10%闹矛盾，已经很不少了。
那应该是绩效考核结果没有很好的运用啦。高层意见不一，态度强硬，HR话语权不足，很难做的啊。
以我的工作经验.工资制度类的工作,人力资源部不能直接面向基层.
1.组织各部门领导培训工资政策.
2.员工关于工资政策的诉求和反映,在部门内先行解决.
3.突出问题,由部门领导与人力资源部沟通后系统性全面解决.
4.既然要改革工资制度,就要有魄力推进,得罪人只是人际问题,不是工作问题.
过程总是要的，今年我单位重新做了定岗薪资的体系，现在开展的还算顺利