要我就这么办。
1、先定位，这个“绝版”是想满足某个行业呢？还是想做成通用的？（我觉得做专比较好）
超赞a paul，我的也是。
梳理流程，我的是从用人部门提出申请一直到试用期跟踪结束转正，全部招聘流程结束，再根据流程确定每一步的关键点，书写制度，再输出可操作的纸质文件，之后所有的汇总就是完整的制度，但是每一步又都有独立的制度。
10086个赞！ 懒猫琪琪 发表于 2015-3-13 10:51 static/image/common/back.gif
期待您更多详细的分享哦
由于下午要出差，简单介绍我的想法：例如：招聘的首要就是针对如何拟定招聘的岗位数量，岗位职责及任职要求，是增员还是补充或准备替换都要明细予以规定；招聘过程中各部门之间所必须的岗位职责等需要配合事项的规定；招聘试用期间各部门应该肩负的跟踪指导等我个人建议写入招聘类规定；还有对于招聘所产生的费用等需要列入部门考核指标，促使用人部门重视新员工的培养。其他的常规性的制度按照日常逻辑拟定应该问题不大。总之，要把符合公司实际的招聘流程划出来，然后对应流程节点予以细化或整合。 王包子 发表于 2015-3-13 11:45 static/image/common/back.gif
超赞a paul，我的也是。
梳理流程，我的是从用人部门提出申请一直到试用期跟踪结束转正，全部招聘流程结 ...
10086这数字这么耳熟呢？
增加一点建议：
集团企业需要完善的制度来约束集团内部（不同地区分公司、各级子公司、外协公司等等）的工作。
不过实际操作的话，也就那些人。
制度完成后，除了内部公示完，还要有业务培训。
别忘了做再做个重点提示的PPT。 求推荐书名 没有最好，只有更好。
适合公司的制度流程就是好的。 招聘流程涉及多个方面，真正有增值的就少数几个：需求管理、渠道、面试，把这三块内容写好基本可以保证招聘质量。 招聘流程涉及多个方面，真正有增值的就少数几个：需求管理、渠道、面试，把这三块内容写好基本可以保证招聘质量。 你这个想法很赞，倒是觉得弄一个制度好点，因为制度多了，你懂得，真正起作用的就那么几个。
也希望你写出来的绝版制度能分享一下。
顺便到时候@一下我。
放在这里，让大家也学习学习讨论讨论。
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