琰
发表于 2015-3-18 09:14:01
感谢分享，很有意思的内容。
mic_xy
发表于 2015-3-18 09:19:25
这正是HRBP+HRSSC+HRS的思路哇，赞
李本仁
发表于 2015-3-18 11:22:26
HR现在不能再用老看法了，我的观点是HR就是取代现存行业内所有管理模式、所有管理者的下一站。绩效这个东西作为HR理念的核心部分，现在有很多先进理念在说不要管理不要层次，实际上最高层次就是不要CEO，再往上就是纯自由主义，不要老板，或者人人是老板。实际上就是现在政府在推动的简政放权，前期很多高大上的理论，但是请注意，现在习大大也在说：简政放权不是没人管。返回到企业就是：无管理模式不是没人管，是原来的虚设好多光拿钱不干事的管理岗位滚蛋，原来核心管理岗位保留，看似是加大了现有管理岗位的工作强度。实际上是减轻了这些人的负担，因为这些事原来就是这些人在干，只不过现在把那些原来扯皮的人赶走了而已。再往下反一级，HR绩效部分，不能再局限于服务者了，HR全称的人力资源管理要真的管起来了。因为那些无效的、扯皮的行政部门是下一步撤消的大势所趋，你不抢权就是意味着你会被强权。也就是说HR从业者不去覆盖原来的其他管理者的权限，那么其他管理者就会来覆盖你，然后他做复合式的HR为核心的管理者。
starway
发表于 2015-3-18 11:31:48
绩效管理必须是从战略来考虑，目标的设定、标准的设定、沟通、反馈全部是为了保证战略的实现。这是做绩效管理的前提。其次，HR部门介于劳资中间，介于服务与监控之间。如何做到平衡，个人认为将HR定位为管理工具的提供部门，这样不偏不倚，也许能更好的处理各种关系与实务。
王包子
发表于 2015-3-18 13:14:41
刚刚开始做绩效，形式上多余实质上，颗颗谈绩效还需要细细揣摩，先收藏了都~谢谢楼主
超逸绝尘
发表于 2015-3-19 17:35:31
确实非常精彩。
keaigaojiao
发表于 2015-3-24 14:06:09
原来如此
左经理
发表于 2015-3-25 12:16:26
好
小雨飘飘风
发表于 2015-4-16 11:46:01
我是做招聘工作的，希望能在绩效方面多学习一些知识，但对于绩效的实例实施方面确实是一头雾水，绩效方案的设计等方面，没有一个整体的概念，这也与我没有真正从事绩效工作有关{:5_214:}
baisemeili
发表于 2015-7-23 10:46:21
感谢分享