公司裁员，我该不该走？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-19 10:50 编辑公司产品近两年的市场行情不乐观，管理层也在尽量压缩开支，虽然本来人数就不多，但是没有业务的话，再少的人，资源都是闲置的，减员是必然的措施。虽然我知道减员不会落到我头上，但是自我评价一下，这种形势下我在企业还能发挥什么价值呢？
1. 目前行政人事的工作是我一个人做，行政工作我认为只要上心，做细，人人都能做好，没有多少技术含量。
2. HR工作在目前的形势下：招聘，偶尔有一两个岗位需要更换或补充，工作量并不大；培训，公司正在压缩开支，培训只在小部分人中开展，而且效果评估很难实施，因为没有实践来应用；薪酬，今年的目标是建立适合公司的薪酬制度，建立起来还算是有用的；绩效，公司暂时还没有完善的绩效体系，计划在薪酬制度建立之后着手进行，看目前的形式，绩效评估没有工作内容支持也难推行；员工关系，偶尔有一两位员工离职，离职程序也已非常固定了。
3. 很多工作程序，我已经在前期工作中形成了相对固定的模式，表格等也制定了，仔细想想，只有在当时设计和制定阶段需要一定的脑力，后期按程序做就可以了。况且在我休产假期间，给当时的助理写了一整套的业务流程，照做就没什么难度了。
我走的话：1.找个离家近的公司，可以更多时间陪宝宝（目前公司上下班途中的时间合计约4个小时）；2. 如维持目前状况，我的HR业务水平很难提高（这是主要原因）；3. 目前的萧条会有一些负面的情绪，开展员工活动，我却开心不起来，有心理负担。
但是很快又有另外的声音告诉我不能走：1. 看着公司从建厂之初到一步步发展，倾注了我的情感；2. 公司管理层对我的信任和支持，我应当感激；3. 以后会不会好起来呢，我不能因为考虑自身发展而不去与公司共患难。
两难...
同仁们帮我分析分析，给点你们的建议吧，非常感谢！
别的先不说，光上下班途中就要4小时就很难接受了，上班8小时、加上路上4小时，半天就没了，再加上睡觉至少7小时吧，那就19小时没了，一天满打满算自己的时间就5小时了，同情你 1就1，2就2，纠结个啥！ 魄力！！ 四眼仔David 发表于 2015-3-19 10:32 static/image/common/back.gif
1就1，2就2，纠结个啥！ 魄力！！
{:4_109:}就是没魄力呀，女人就是优柔寡断 我的建议是楼主可以考虑先观察公司的发展情况和老板对待你的态度。特别是老板对待你的态度。
如果老板一如既往的信任和支持你的工作。建议还是继续为公司效力。你说在这家公司HR业务水平很难提高，我觉得这就是你提供工作能力和水平的很好的机会。楼主的目光应该长远一点。为什么说水平很难提高，因为你看到的和所做的都是常规的事务性的工作，熟练了，当然觉得没什么可以提高的了。但是如果你想你成为老板的助理，或者副总之类。帮助老板破除目前公司经营的困境。是不是就有高度和难度了呢？这样是不是自己职业生涯的另一高度呢？这样相信的薪酬待遇和地位什么的都有了。
如果老板对你的态度大相径庭，那你应该心知肚明，该选择的时候就要做出选择。
加油，祝好。 spcchenyue 发表于 2015-3-19 10:55 static/image/common/back.gif
我的建议是楼主可以考虑先观察公司的发展情况和老板对待你的态度。特别是老板对待你的态度。
如果老板一如 ...
谢谢帮忙分析，将目标提升个高度确实又会有很多事情。Thank you，又有了充实的感觉！ anne安丽 发表于 2015-3-19 11:05 static/image/common/back.gif
谢谢帮忙分析，将目标提升个高度确实又会有很多事情。Thank you，又有了充实的感觉！ ...
哈哈，见笑了。
再啰嗦一下，我的意思是做人力资源这一块的工作，眼光不要局限于HR主管，经理，总监。要放到公司的层面，以后可以做副总，甚至总经理。到了这个位置，你才有可能让公司的HR有话语权。到了这个位置，你站得高，才能看得远。接触的信息不一样，你想和做的就会不一样。 anne安丽 发表于 2015-3-19 10:46 static/image/common/back.gif
就是没魄力呀，女人就是优柔寡断
让上天为你决定，抛银币~~:lol spcchenyue 发表于 2015-3-19 11:13 static/image/common/back.gif
哈哈，见笑了。
再啰嗦一下，我的意思是做人力资源这一块的工作，眼光不要局限于HR主管，经理，总监。要 ...
有大志气的朋友哦 啰嗦些：现在就是两个选择，是走还是留。我相信选择哪个结果都不会太坏，不过，要想跳的话，现在是个好时机，过了这个时机，HR还真不好找工作。我也有宝宝，宝宝需要照顾，只能自己舍弃一些了