企业文化落地，不是简单喊喊口号贴贴标语。
①编制《企业文化手册》，公司的愿景、价值观等做一个解释，公司的发展历程和大事记，员工行为规范，最好有一些公司发展过程中发生的正能量事情；
②大力宣传，从工作服、办公用品、台历、厂牌、公司刊物等充分展现；
③如果有条件，可以拍摄新的集团公司宣传片；
④培训学习，从老员工到新员工都要进行企业文化宣导和学习讨论；
⑤在入职培训或者会议上集体朗诵企业愿景、使命、价值观；
⑥开展各种文体活动来加强企业文化的宣传落地。
总之就像电视里面广告一样，每天给你洗脑，洗到最后谁都能脱口而出几个经典广告。文化宣传工作就到位了，接下来就是保证产品的品质，保障顾客的利益，就是后期活动的开展来保证文化落地和持续。
所以虽说楼上的意见不错且实际，但是我还是想提出一点修改意见：若是贵公司确实在今年的目标在于企业文化的塑造，从而达到企业凝聚力提升的效果的话，那么，我希望能在日常对员工的管理中深入推行人性化管理，关注员工本身，同时可以使用一些励志性标语，树立一些成长典型，这样一来，我认为就能在一定程度上加强企业的凝聚力。从而达到预定的目标。 总部对分子公司的培训工作，这里面涉及到几个问题：
1.集团公司的培训组织框架是什么？这是解决问题的前提。集团可能设置培训学院或者商学院，全面负责集团公司培训工作，包括对分子公司的培训指导与监督。分子公司培训中心或培训部业务上介绍培训学院的指导与监督，还可能会要求各生产车间或部门是基层培训工作的直接责任单位。这样的三级培训组织框架确保了培训能够不走样，特别是企业文化的培训不出现第二个声音。同时能够确保培训工作上下互动，不至于出现脱节。但这一问题需要明确的是 权责要清晰，流程要合理，执行要到位，考核要衔接。
2.培训课程、讲师、培训对象以及培训教材，的标准化管控。凡是涉及到集团的统一要求，必须由集团主导。凡是各培训部的培训课程必要要报集团审批。这就又涉及到标准化的问题。
3.培训过程的组织。这个环节比较简单，通过各种音视频，影像，报表可以反映出来。也可以采取网络，现场，集团统一等方式实施。
4.至关重要的是培训结果的呈现与效果的应用。你可以通过考试或者提交心得进行，结果应用就是建立必要的培训记录档案，应用到绩效考核与薪酬改善及职位晋升当中去。
希望对你有参考
shaobao0512 发表于 2015-3-23 08:00 static/image/common/back.gif
总部对分子公司的培训工作，这里面涉及到几个问题：
1.集团公司的培训组织框架是什么？这是解决问题的前提 ...
非常感谢，集思广益，对我很有帮助，感谢！ 培训主要以各分公司负责。让他们把各自的年度培训计划制定成年度培训表，把每次的培训抄送一份到总部。另外如果是集团的重大决策，则通过下发政策性文件或者宣讲会等形式深入基层宣讲。 shaobao0512 发表于 2015-3-23 08:00 static/image/common/back.gif
总部对分子公司的培训工作，这里面涉及到几个问题：
1.集团公司的培训组织框架是什么？这是解决问题的前提 ...
我们这边情况较为复杂，下面的子公司股权结构也比较复杂，几乎都是股权并购的，导致一些公司总经理是原来旧公司的老板，没有总部外派的人力资源经理，好多工作很难推行的下去。
目前的权责是：
1、招聘、员工关系由子公司自行操作；
2、人力资源规划需由总部审核议定；
3、培训、企业文化由总部指导并落实，子公司HR经理协同。
spcchenyue 发表于 2015-3-20 17:11 static/image/common/back.gif
谈不上专家啦，分享一些经验而已。
如果是这样的话，那你们就要见招拆招啦。先到这些企业摸摸情况，然后 ...
嗯，正准备出差去看看。 摩羯HR 发表于 2015-3-24 08:47 static/image/common/back.gif
嗯，正准备出差去看看。
期待楼主后续的效果和反馈哦。{:5_275:} 摩羯HR 发表于 2015-3-24 08:45 static/image/common/back.gif
我们这边情况较为复杂，下面的子公司股权结构也比较复杂，几乎都是股权并购的，导致一些公司总经理是原来 ...
如果集团管控比较弱，规范化管理又没有建立起来，集团人力资源管控还真难搞。
是不是可以把分子公司人资部经理召集起来，加大对他们的而培训与管理考核，也许会好一些
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