原创PPT课件-考核指标的设定
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-24 08:45 编辑只能放几张预览,大体内容如下,PPT可修改,WORD文档为详细内容,均可下载,欢迎探讨
第一部分 概述一、基础知识回顾绩效、绩效管理定义绩效管理的方向—绩效计划、绩效管理的核心—辅导沟通、绩效管理的终旨—绩效改进二、绩效管理的“三阶段论”财务导向、目标导向、战略导向。三、考核指标的分类
第二部分 绩效指标的设定一、原则二、指标设定的方法1、基于财务关系的指标分析--利用财务工具分解运算关系2、基于相关关系的分解—利用关键成功要素分析法(CSF:criticalsuccess factors)分解相关关系3、基于因果关系的指标分析—用鱼骨图分解因果关系三、指标设定的标准四、指标的筛选五、审核指标六、指标权重设定的方法主观经验法倍数加权法总额分值法七、指标的沟通确认
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我非科班出身,有实际操作经验但是缺乏理论知识的规整,有时总觉得脑子乱乱的,所以这份资料很适合我学习,感谢!