橘洲才子 发表于 2015-3-25 22:03 static/image/common/back.gif
本人从事绩效考核工作已经六年了。这几年也有点心得，有时间跟大家分享！ ...
欢迎发帖交流，实践出真知。相信每位同仁面对的企业环境、心得体会都会不一样。交流多了，就不会走那么多弯路了！
橘洲才子 发表于 2015-3-25 22:03 static/image/common/back.gif
本人从事绩效考核工作已经六年了。这几年也有点心得，有时间跟大家分享！ ...
欢迎发帖交流，实践出真知。相信每位同仁面对的企业环境、心得体会都会不一样。交流多了，就不会走那么多弯路了！
学习与充电 发表于 2015-3-25 23:57 static/image/common/back.gif
值得同仁思考的帖子！
:loveliness:欢迎发表个人总结体会的帖子，互相学习，互相交流！
阿paul 发表于 2015-3-26 01:43 static/image/common/back.gif
感谢，让我对绩效的认识清楚了许多。
仅作参考，欢迎交流！
kevinpan 发表于 2015-3-26 08:38 static/image/common/back.gif
非常认同LZ对于绩效的解读。我们在施行绩效时往往流于形式，或者将公司大小事务过度绩效化，导致绩效推行层 ...
善战者，顺之势；不求于人，故能择人而任势。
chenhjlenovo 发表于 2015-3-26 10:16 static/image/common/back.gif
累啊，呵呵。连灌水都限制了，哈哈 累不精炼吗
:lol欢迎灌水
真实与谎言 发表于 2015-3-26 07:51 static/image/common/back.gif
同感啊！
:handshake共勉之，孤独的路上其实并不孤独！
一直在慢慢做~
感谢楼主的原创分享，很精彩！我们绩效的存在感价值感一直是困扰我很久的一个问题，那么公司和组织业绩提升、人效的提高，就是我们最大的价值，虽然不一定非常直接，但是能影响面很大。我一直认为要分2个角度来看首先从上往下看是组织绩效，一定要解决人效提高的问题，帮助公司去发现组织自身的障碍和能力缺陷，并能提供解决方案(外购也是方案），再而推动落实，继而常规化。
其次回归到根本，人。员工绩效的提升要通过绩效体系的建立和完善，提升管理者的HR技能，营造好的氛围，让人与人建立更有效的连接，我们提供方式、场景、氛围、工具，并和业务部门协同一起优化。这很难，但是就如同楼主的，组织认同感。我们从相对容易建立信任的部门开始突破，帮助解决问题，提升个体能力。
萧然1983 发表于 2015-3-26 11:43 static/image/common/back.gif
一直在慢慢做~
慢点，慢点，再慢点~~~~