你们加班不需要一定级别的领导批准么？既然领导批准了，那就是领导同意了。反过来还要怪人力资源部啦。
看来这个话题大家都有话要说！
LZ所提倡的建议也是一种比较合理的办法。但如果从从无到有的实施的话还是会遇到阻力或者真正执行起来还是有一定困难。其他部门会讲，完成任务重要还是加班扣绩效重要，完不成任务谁负责？
这个问题就问到点子上了。我们不可否认磨洋工，伪加班的现象存在，但是如果一刀切的话还是会影响他们工作的积极性，大不了以前一天的事情我分成几天做，这样就不加班了，但是任务工期也就随之拖后了。
对于处理伪加班的现象，我建议大家针对各自公司自身的状况合理对待。我觉得我们要把握两点：一是公司根本利益出发，二是人性化举措。。比如说加班可以不用支付加班费，在工作不忙期间用来调休，或者在生病期间用来调休等等。这样我们才会更好的留住员工，留住人才！
以上个人浅见，欢迎拍砖。
学习与充电 发表于 2015-3-31 08:12 static/image/common/back.gif
相信人性哦。所花费时间不是人资部门所做的，而是责任部门责任人要做的，人资部评估他们所做的是否科学。 ...
感觉这个评估值很难去确认，呵呵
个人建议从以下几个角度去管控：
1）完善、优化内部管理流程及制度；
2）明确各岗位职责及工作范围；
3）提升中层干部管理能力及领导力；
4）有效的薪酬和激励政策。
kevinpan 发表于 2015-3-31 09:16 static/image/common/back.gif
看来这个话题大家都有话要说！
LZ所提倡的建议也是一种比较合理的办法。但如果从从无到有的实施的话还是会 ...
感谢支持哦。
我所提的只是大概的一个框架性建议，具体还是要结合公司的实际情况而定了。控制加班不等同于不让加班，只是针对工作的必要性进行有效加班。如同你所说的完不成任务谁负责，索性一天的工作分成几天来做，那就再加个结果考核，想必没有谁会拖延工作吧。
当然还是需要合理化的考核，不过过多的人性化反而会作为一些“反对派”抵抗的理由。任何一件事，只要你不愿意去做，肯定都能找出上百种理由。
1、首先加班要提前申请，写明加班事由，预计完成时间和加班时数，经部门负责人、HR和总经理签字；
2、部门每年年底都会有下一年的薪酬预算，部门的工资是不能超过这个预算的，如果超过了，部门经理是要被问责的，连续超过是要受到处罚的，年终奖也是要受到影响的；
3、我们除了指定的，赶工、VIP接待可以算加班，其余的都是内部调节，补休解决，不予结算工资；
4、我们的所有不定时工作制的员工，是没有加班这一说法的；
5、最后就是HR的监管了，现场实地去看，去微服私访了。
rainytao 发表于 2015-3-31 10:43 static/image/common/back.gif
1、首先加班要提前申请，写明加班事由，预计完成时间和加班时数，经部门负责人、HR和总经理签字；
2、部门 ...
部门经理问责制，还是值得学习的。不过加班流程繁琐，按级别设置具体流程，普通员工的加班需要总经理去审批，觉得没必要，人数少于50人的或许还好，要是像上百人上千人的企业，总经理估计下面的人员基本都不认识。
我们加班是没有加班费的，所以老板很欢迎伪加班
1.加班申请上需要列明工作内容，并由签字主管负责评估所加班事宜所需时间，当然这评估也与主管对该工作的熟悉度和个人情感相关；
2.避免随意加班情况，要求每个雇员每月的加班总时数应该在指定时数内；
3.企业文化应宣导不以加班为荣的理念。
还有一种伪加班，叫做给老板看我在天天加班
控制加班还是需要部门主管去落实
明确思想：
1、非法定节假日加班只有调休
2、明确界定何种行为，如一个小时以上，经过部门经理审批的加班才有效
3、加班费上升的情况，反馈给高层，层层下达指令。单纯的落实绩效，个人觉得要界定的事情太多，不讨好。
4、鼓励今日工作今日毕，无法完成的工作量提前报备部门主管，增加人员帮助或给与加班审批，不报备的，自己处理。
5、企业氛围就是准时下班走人（香港的领导会觉得你在公司加班太没效率，还浪费公司电）