yangyanfen 发表于 2015-4-10 14:48:38

楼上已经有版主回帖，个人建议先调整好总部所在地的薪酬体系，其次根据公司所在地可按照咱们俊汐版主的意见先按照六大区域（华北区、华南区、华中区、华东区、西北区、西南区）设置阶梯，再按照城市分类（一线、二线、三线、四线）设计薪酬，逐次按照城市和区域将薪酬宽带化，设置多级薪点，这样才能设计出符合全公司薪酬体系的政策。

仅仅是个人建议，仅做参考啦

yangdong19 发表于 2015-4-10 15:00:31

摩羯HR 发表于 2015-4-10 10:37 static/image/common/back.gif
已经购买了太和顾问的行业薪酬报告，正在整理了。

这只是参考的一部分,你还要参照各公司的规模及业绩\市场等情况,同时针对不同的岗位人员运用宽带薪酬也不错的..

wxb_3 发表于 2015-4-13 08:19:20

总部定标准，各分公司根据总部标准因地制宜，这样既有标准又能体现地区差异！

hdfangfang 发表于 2015-4-13 08:43:52

没有做过薪酬，坐等看各位的高见。自己认为如果是各个地区自己招聘的话，各个地方自己做一下自己地区的薪酬调查，然后根据公司的整体薪酬体系进行调整。

向东不向南 发表于 2015-4-13 11:42:43

薪酬宽带制+各地区域系数制，总部制定统一的标准，各子公司依此标准作业，如有特殊案例，到总部审批。

rickli 发表于 2015-4-13 22:18:34

建议越简单越好，而且不管什么行业，各地的薪酬水平一定会有不同程度的差异，千万不要把简单的事情弄复杂，这不是搞几个系数就能搞定的。简单的做，就是中央集权，各地适当调整，总部的管控力量一定要加强，这样或许会有效果。

shaobao0512 发表于 2015-4-21 08:27:04

这样的公司薪酬体系确实比较难，诚如楼上有说，需要确定一个基准线，在基准线的基础上，按照大区或者按照省级确定一个系数，当然这个系数需要审慎确定。
当然制定薪酬制度，需要全面考虑公司效益，人力资源市场以及政府的有关要求，还得全面衡量当地生活条件。
工程浩大，但不要太过学院派了，否则操作起来极其困难。
咱们公司聘请zljc做了薪酬绩效方案，洋洋洒洒，可是操作起来困难重重，缝缝补补。
页: 1 [2]
查看完整版本: 各省子公司的薪酬如何规范，各位大大有啥好建议不？