[原创] 人力资源管理之人力成本控制
在人力资源管理工作当中，常会提到人力成本和人员编制，不知道这个人力成本（除了工资和培训费用外，还包括什么？如何计算？），如果在做年度人力资源规划时，这些项目该如何规划呢？他的依据是什么？人员编制，是在公司组织架构确定后，各部门对每个岗位工作量分析，从而确定该岗位的人员个数，报人力资源部备案，但是作为人力资源又如何来判定是否合理呢（依据是什么）？或者人员编制是由人力资源部通过与上层领导的沟通而确定呢（依据有是什么）？
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主要依据当然是公司明年的业务规划，人力资源部门是服务于业务部门的。如果做目标，是不是人力资源是在所有部门完成之后再完成呢？
以下是引用紧急下载在2005-10-20 15:25:52的发言主要依据当然是公司明年的业务规划，人力资源部门是服务于业务部门的。
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应该说是对各部门服务，如果订目标，最后一个完成目标应该是人力资源部，因为我们先要了解其它部门的情况是吧？
RE:[原创] 人力资源管理之人力成本控制
如果公司三个月之后要招一个人，那么人力资源部门应该在三个月前就应该进行岗位分析及工作价值和职位分析，以及对该岗位对公司的存在价值，这主要看老板及人力资源部门的长远目标及发展规划而定。当然也而要各部门的主管相当的配合才可以的。不然到时候，哪个部门突然要招一个人，那样人力资源部门的工作量会很大的。也会没有什么效果的。如果考核人力资源部，应该怎样设定考核指标。
以下是引用joiny在2005-10-21 12:41:19的发言如果公司三个月之后要招一个人，那么人力资源部门应该在三个月前就应该进行岗位分析及工作价值和职位分析，以及对该岗位对公司的存在价值，这主要看老板及人力资源部门的长远目标及发展规划而定。当然也而要各部门的主管相当的配合才可以的。不然到时候，哪个部门突然要招一个人，那样人力资源部门的工作量会很大的。也会没有什么效果的。
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如果部门是没有人员需求计划，通常是一个罗卜一个坑，有人离职的时候才提出申请补充，如果那样，象工作分析、岗位说明是否要重新去修订呢，补给人员到职周期多长时间为合理呢？（30天、60天或更长）
不知道贵司有没有做人员储备，通常是如何操作的，是由用人单位提出申请要求人员储备的，还是人力部，是否该储备如何评估？
RE:[原创] 人力资源管理之人力成本控制
一般来说人工成本除了工资与福利\保险之外,有一种计算的方法,就是企业花在员工身上的管理成本是员工薪水的5--6倍.所以企业压缩人力成本一般有这样的做法:1.扩大销售收入
2.裁减员工
3.合并岗位.
4.适当加班
具体核算人力成本可以按照企业年人力资源规划做,很简单的.不要想复杂了.
但是这个方法对于快速成长的小企业并不合适.用户“Robert chen”于2005-10-21 15:52:48编辑过此帖。
关于人力成本和人员编制的探讨
人力成本的计算，基本上包括以下科目：１、工资、奖金、各项津贴和补贴
２、临时工工资；
３、法定福利（如社保、公积金等）；
４、福利设施（如食堂、宿舍相关费用）；
５、实物补贴（如工作餐）；
６、招聘费、培训费；
７、退休费、资遣补尝金等。
关于人工费的计算方法，要依据不同的科目按不同的方式计算，通常在做人力资源规划和年度人力成本预算时，这些项目应根据公司管理政策进行规划；通常根据不同规范的企业人力成本的总额是员工正常工作时间内的薪资比例大约是1.5--1.9备不等，企业规模越大，倍数越高；人力成本预算的依据不同的科目的依据是不同的，薪资、社保、公积金以及固定的津贴、福利等应根据企业的运营目标和人员编制以及薪酬福利制度按“两低于”的原则确定，而其他的科目则比较复杂，要依据项目的计划和总体人力成本配比确定。
人员编制的确定需要考虑公司历年的营业状况和组织发展情况的比较和来年的营业目标，人力资源部如果工作分析的基础工作做得好，是有能力去评估各部门人员编制是否合理的，人员编制的确定应是各职能部门会与人力资源部门充分沟通后共同提报，由最高管理层核定的。
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计算人力成本需要收集大量的历史数据,再是估计加统计可以算出来RE:[原创] 人力资源管理之人力成本控制
人力资源管理之人力成本控制
人力成本，我理解就是人工成本。按照我国现行统计口径包括七个部分，即：1、从业人员劳动报酬；2、社会保险费用总额；3、福利费用；4、教育经费；5、劳动保护费用；6：员工住房费用；7、其他人工成本等组成；这些费用可以通过企业的劳动统计报表及财务报表取得。企业编制人工成本预算，首先应考虑三个基本要素，一是企业的支付能力，二是员工生活费用；三是工资的市场行情。员工的生活费用及工资的市场行情可以通过市场调取得，企业的支付能力可以按照本企业的适度劳动分配率和人事费用率来计算，且通过计算出企业适度的劳动分配率及人事费用率还可以计算出企业用人规模及合理的人工成本水平。
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