spcchenyue 发表于 2015-4-10 16:05 static/image/common/back.gif
你才发现呀。
不是啦！知道萧大侠，就是没见过，哈哈！{:5_238:}
期待，精彩的分享{:5_257:}
我是西安的老乡，也有回西安发展的想法，呵呵呵。。
从楼主的文中可以看出楼主经验很丰富，思路也很清晰，值得学习！
可是水至清则无鱼，看楼主的一些描述，觉得楼主被一些理想化的东西给累着了，属于理想拖累现实型，不知道这样说对不对哈。。
青桦 发表于 2015-4-10 17:00 static/image/common/back.gif
楼主的心路历程，让我心生感慨啊，从毕业第一份工作开始，逐步转入人力，迄今已有11个年头了，第一家公司是 ...
有感触，绩效推行的成败跟企业的主要领导人的态度和支持力度有绝对的关系。。。
很值得看看，任何时候我们都不能忘记总结~
西安的同胞好多呀，，是不是我以后回西安了大家能帮忙指指路，嘿嘿
感觉好多老大的感觉。。。。
本人就一HR专业本科僧{:5_214:}，感谢悦版主的提醒，所以特来学习的哈~~~请各位大神多多指教~~~{:5_208:}
楼主说的理解boss意图很正确，必须得面试的时候聊彻底点呢，赞一个！！
另外想了解下，可以展开一层聊聊【同时还要逐步规范人力资源部门的各项工作】是怎么样的思路呢？结合楼主的几家私企的情况说说哪种现象的根本问题是什么，以及对策和针对方针执行的顺序吗？
想的与要做的还是有区别的。这就是HR的从业纠结的症结。
{:5_259:}都是实战经验
企业是一个大舞台，一定的时候，BOSS有了理念，就会让HR着手这件事。一旦绩效进行，必将触及各个方面，如起了冲突。BOSS可能会转成180度，这样，HR工作更难以开展。唉，猪八戒照镜子，里外不是人。