RE:[原创] 如何形成《岗位等级序列表》问题解答
关于智剑所提的“划分岗位等级的一点不同意见”的回复划分岗位等级之后，是确定薪酬系数或薪酬标准。
在确定薪酬系数或薪酬标准时，有两种方式：
一种：直接用所评岗位点数来确定。在这里就要考虑“中低端岗位小步跑”的原则。但这样做后，其薪酬标准和薪酬系数缺乏规律性。
二种：岗位所评点数划分完岗位等级后，就可以结束它的使命了。接下来就是确定薪酬系数或薪酬标准，可以采取不同的薪酬级差。级差确定上，可采取由低到高，有规律性的方法确定。如环比递增、对数法等，使其由低岗级到高岗级的趋势呈逐级扩大的趋势。这相就符合薪酬设计中“中低端的岗位小步快跑”的原则。
同时，“中低端岗位小步快跑”的原则也可以在设计薪酬宽带时得以体现。
智剑所说的可以是属于第一种方式。
我在这里推荐的是第二种方式。
在确定时，两方式都可以选择。
抱歉，还有不甚明了之处。
以下是引用compensation-hr在2005-11-3 14:03:48的发言关于智剑所提的“划分岗位等级的一点不同意见”的回复
二种：岗位所评点数划分完岗位等级后，就可以结束它的使命了。接下来就是确定薪酬系数或薪酬标准，可以采取不同的薪酬级差。级差确定上，可采取由低到高，有规律性的方法确定。如环比递增、对数法等，使其由低岗级到高岗级的趋势呈逐级扩大的趋势。这相就符合薪酬设计中“中低端的岗位小步快跑”的原则。
同时，“中低端岗位小步快跑”的原则也可以在设计薪酬宽带时得以体现。
智剑所说的可以是属于第一种方式。
我在这里推荐的是第二种方式。
在确定时，两方式都可以选择。
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个人认为：楼主原帖所述的是“划分岗位等级”时的方法，而我的疑问也是针对划分岗位等级的，即认为在划分岗位等级的时候也要注意“小步快跑”这个原则，还没有到“确定薪酬系数或薪酬标准”的阶段。
确定薪酬系数肯定是要考虑不同薪级的差异的，低岗级到高岗级的薪酬系数范围应呈逐级扩大的趋势，那是根据市场薪酬水平决定的，这是大家的共识。
但在划分岗位等级的时候，是否要注意“中低端岗位的小步快跑”原则呢？我认为还是需要的。
在进行完岗位评估之后，我们得到的结果会呈这样的分布，高端岗位数量较少，且差距较大，而中低端岗位数量较多且差距较小。
如果每一岗位级别的点数幅度是完全一样的，则会导致大量的中低端岗位落入同一岗位级别，易产生内部不公平。
RE:[原创] 如何形成《岗位等级序列表》问题解答
要我说，用大公司现成的体系，如美世、海氏等等，企业千万别自创，当然咨询公司需要发展自己的体系除外 很好，很强大 看的云里雾里，不甚明白
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