对于一个刚刚成立的企业如何开展人力的工作呀~
我们公司刚刚成立，还没有进行招聘，只是确定了几个领导层的人员。目前想，先把人力部门和财务部门的人员进行招聘，现在老总要求让我把人力部门先负责起来，我想请前辈们指点一下，我该如何开展工作呢？ 尤其是薪资这一块。（老总以前是做人力的，现在有一套他做的各项规定制度，包括薪资）既然老总是做人力出身，又有他做的一套各项规定制度。先把这套制度流程执行好。然后再根据实际工作中遇到的问题和处理，及时向领导汇报反馈。可以定期组织小型讨论会，计划和安排相关工作。
当然，你还要记得去办理五险一金等基本业务。 spcchenyue 发表于 2015-4-21 15:47 static/image/common/back.gif
既然老总是做人力出身，又有他做的一套各项规定制度。先把这套制度流程执行好。然后再根据实际工作中遇到的 ...
谢谢您的答复。 没做过人力相关的工作，一时有点乱，捋不清头绪，不知从何入手了。 看来只能是边开展工作，边发现问题，边解决了。 谢谢~ 从以下几方面着手：
1、公司组织架构和部门架构的设置；
2、部门岗位设置，岗位说明书的撰写；
3、根据设置的岗位，结合目前及未来1-2年的发展确定编制；
4、人事规章制度的梳理；
5、各种保险的开户工作等 wbaoba_0 发表于 2015-4-21 16:10 static/image/common/back.gif
从以下几方面着手：
1、公司组织架构和部门架构的设置；
2、部门岗位设置，岗位说明书的撰写；
{:5_257:} 谢谢指导~ 我来说两句：
1、作为初建企业，尤其是您老总还是人资出身，有一套固有的管理制度和管理习惯，因此建议您通过正式，尤其是非正式的沟通，尽量了解老总的管理意图，尤其是他在人力成本上的真实想法，说直白点，就是确定什么样的薪酬水平。一般情况下，敢于到初建企业的无非两种，一种是急于找到一份工作落脚；另一种是看中初建企业的发展前景或工作的挑战性。因此薪酬水平定的过高或过低都会影响未来员工的招聘效果和员工的稳定性。
2、初建企业，初定的规矩（这些规矩会逐渐成为企业的习惯，并逐渐成为未来企业的文化）很关键，一定要在制度建设时，对一些企业不期望未来可能出现的不良现象进行深入的分析，并从制度上进行规范。一定要避免直接把原有的管理制度一股脑的直接抄袭。（文化必然得自根自生，万不可省略了制度的”本土化“融合，制度可以照搬过来，但制度背后运行的潜在文化不是轻易能移植过来的）。
举个很简单的例子来说：在企业初建期，对于考勤您是要严格，还是先”放羊“，这将在未来公司正常运转和发展中产生很微妙的影响。
3、从实操角度讲，我觉得您大可不必担心，或操之过急，人资体系的建立不是一年两年就能完成的。您可以用暂时应付一下各种琐碎的人事（但员工关系方面一定要提前按照规范程序操作），利用一到两个月的时间做一个详细的工作计划，并与老总对工作计划进行反复的沟通。
4、时间有限回头详聊。{:5_147:} 司马弓钦 发表于 2015-4-21 16:40 static/image/common/back.gif
我来说两句：
1、作为初建企业，尤其是您老总还是人资出身，有一套固有的管理制度和管理习惯，因此建议您通 ...
{:5_257:}多谢您的给的建议 谢谢~ 楼上都说的 好给力
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