职业发展中的“知行合一”
本帖最后由 hjde 于 2015-4-22 16:46 编辑因为工作关系，经常会为一些朋友做职业发展方面的咨询。
这些朋友工作时间大多5~8年，经验丰富，干劲也算不错。在交流过程中，当这些朋友打开话匣子后，经常会听到这样的抱怨和困惑：
[*]我提了很多好点子好建议，为什么领导却只听不用？
[*]为什么我辛苦起草的流程制度，很多人都不置可否，甚至嗤之以鼻？
[*]为什么我在工作中坚持原则，但员工却说我道貌岸然？
[*]我总是对领导看不顺眼，觉得TA华而不实，欺上瞒下，是我太清高了么？
[*]比我晚进公司的小朋友都被提拔了，尽管我一直忠心耿耿，却总在基层管理岗位上打转？
[*]我知道要和周围同事搞好关系，但我总觉得这是卑躬屈膝，没办法去做。
[*]我在这家公司呆了快两年，看不到什么前途，我是不是该跳槽了？
如此这般，还可以列出很多。其实，这些困惑不只是别人的，我们扪心自问，或多或少，都可以找出自己曾经的影子来。坦率的讲，这些问题，看起来很难回答，而事实上，也确实很很难回答。正所谓一千个人眼里，有一千个哈姆雷特。
我在交流过程中，不会急于给出什么意见，总会启发这些朋友多说一些具体的案例，多谈谈自己的理想追求。最后归根到底，是这些朋友从工作中无法得到认同，获得不了成就感。
再进一层，是因为内心空虚，因为自我否定。内部长期的自我否定，就需要外部的肯定来获得短暂的平衡。
不知道自己在到底在干什么，不知道自己到底想要什么，又如何着手去改变？
看似为了理想昏天黑地的忙着，实际上，是为了包裹心里那个脆弱的自己而活着。
不建立在知道自己内心世界的行动，就如同没有根基的大楼，迟早都要坍塌的。 那么大家会问了，怎么样做才能有所改变呢？其实我也说不好，让我们看看明代哲学大家王阳明先生是怎么做的吧。
阳明先生的光荣事迹，就不用我重复了，他在《传习录》中有阐释：“知而不行，只是未知。.......有如知痛，必已自痛了，方知痛。知寒，必已自寒了。知饥，必已自饥了。知行如何分得开？” “今人却就将知行分作两件去做，以为必先知了，然后能行。故遂终身不行，亦遂终身不知。”
周围人做事，包括我自己在内，大多是先立志而后行，以致于说多做少，好高骛远，最终落空。有的朋友会说，你说的大道理我都知道，但我怕失去、怕麻烦、怕改变，总之就是不愿意去面对弱点，不敢行动去改变。
知道而不行动，等于不知道。
胜人者有力，自胜者强。一个敢于面对自己的人，才是真正的勇士。
知行合一是一种态度，一种方法，知不弃行，行不离思，慎思之，笃行之。
既要有远大的目标，也要有切合实际的行动。既要能在大是大非上坚持原则，也要能在某些环境下酌情变通。既要有天马行空的思考力，也要有脚踏实地的行动力。
一张一弛，文武之道。
工作中既要考虑自身的利益，也要顾及别人的感受；既要抬头看路了解战略，也要低头务实注重细节。既要提高专业知识，增加处理实际事务的能力，也要正身修心，提高内心的宽容度、包容力。
不忘初心，不忘本心，虽然身在繁忙无奈的现实中，也不忘内心对美好光明的追求。
我想，这就是活在当下，知行合一吧。
不忘初心，不忘本心，说得太对了！！！{:5_246:}{:5_246:}{:5_246:} 小板凳来学习，一针见血啊！！ 知而不行，只是未知!! 本帖最后由 billy.liang 于 2015-4-22 17:01 编辑
最近也在设计相关的课件，真心同意楼主的观点。
另外一种提法是～
“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。”
确实如此，但是真正能够做到的又有多少人呢？ 本帖最后由 billy.liang 于 2015-4-22 17:05 编辑
spcchenyue 发表于 2015-4-22 16:57 static/image/common/back.gif
确实如此，但是真正能够做到的又有多少人呢？
人各有志，无需强求。
就像帖子：功夫在诗外六楼，图上的那句话～“你觉得HR是什么，你既将扮演怎样的角色，选择权在你～”
billy.liang 发表于 2015-4-22 17:02 static/image/common/back.gif
人各有志，无需强求
哈哈，当然。 别横向比别人，纵向比自己就好。
今天比昨天做的好一点，明天比今天做的好一点。 知己知彼，百战不殆！