工作日记（20150422周三）
我任职公司的人力资源部，说实话从事这项工作虽然好多年了，也接触过很多各式各样的领导，工作上基本上还算合作的愉快。可是今年遇到的领导也真是让我有点挠头了。原来，我这个部门基本上都属于一把手直管，所以，领导的工作意图都能很准确地领会，并能很好地完成工作任务。上个月，公司一把手换了，领导重新分工，我就归属于副职管理。经过这几天的工作情况来看，这位副职快让我崩溃了。 为什么呢？
副职背景：出生于50年代的老大姐，会计出身，今年已经58岁了，由于和上任领导不合，这几年始终处于拿钱不干活的状态，所以对公司的一些新制度、新流程都已经不熟悉了。
新的领导上任后，老大姐突然就热情高涨，积极地向新领导靠近，异常活跃。新领导大概也是想让她充分发挥余热吧，让她分管三个部室的工作，其中，就有我。
通过这几天的工作情况看，一把手分配工作是针对他的副职，然后由副职们再向下分配工作。可是，通过几项工作，我发现，老大姐给我布置的工作内容其实是和一把手的真实意图不一样，把我累的半死不说，干完了一把手还不满意。老大姐问我事情，我说完了之后，再由她向一把手汇报，都不用等到第二天，就是转脸的时间，话的意思就变了。最要命的是，工作中有什么事情需要她拿主意的时候，她还不管，让我直接找一把手。
老大姐基本上是属于听话听不懂，学话也学不明白，做出成绩是她的，错误都是我的。
我要是凡事都隔着她直接找一把手，还不好；不直接对一把手吧，还担心时间长了，一把手还认为我无能呢！
我崩溃死了算了！！
楼主有没有其他领导或者同事在社区里呀？
看了你这篇工作日志，我更多的是关心怎么去解决好这个问题。我想作为一名专业的HR，沟通协调能力应该是非常重要的。 直接向一把手反映 这种不懂装懂的直接主管的确不爽，看看能否和大老板聊聊。
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