这种员工怎么样能够开除而不需要支付赔偿金？
本帖最后由 第十二 于 2015-5-5 21:03 编辑广告公司，员工A是一美指，拒绝加班，挂领导电话，与领导起冲突；不与客户部配合，影响工作进程；两面三刀，私下散布谣言，说公司经营不行，让大家都离职，影响公司经营秩序。
针对这个员工，领导的意思是开除，但是不想支付赔偿金；
这个员工也赖着不走，就想要赔偿金；
人事这边给的意见是给其降薪降职，签降薪降职通知单和变更劳动合同，逼迫其离职。
大家觉得怎么处理比较好，该给他赔偿金吗？
首先感谢大家的积极讨论。
公司处理措施：
沟通后直接开除，按正常流程赔付赔偿金；规范公司的员工守则，着重细化了解除劳动合同的条件，重新在公司公示，全员签字；规范绩效考核制度，进行360度考核，每月对于考核结果由员工签字确认，对于不能达到要求的员工或调岗或解除劳动合同。
我的意见是，既然公司不愿给补偿金，员工不走，矛盾已经产生的事实存在，对于公司这是做点手段出来，也是不存在道德的问题。
1、掌握好舆论导向，宣传企业的正能量。（加班是为了提高福利等）
2、对此员工想办法“以工作不能胜任、换岗”，找出其“毛病”，每天早会批评。（注意适度，否则后果自负）
3、其降薪降职，签降薪降职通知单和变更劳动合同，逼迫其离职。
最后，其实也是你们管理出了问题，他去趟劳动局，你们一分钱都少不了可的给他，建议还是发给他基本工资，让其走 原来的合同有相关约定么？有经过公示的考核标准和考核不合格的处理流程么？ 打入冷宫。 小差火 发表于 2015-4-29 16:10 static/image/common/back.gif
打入冷宫。
说实话好久没听到打入冷宫这个词了。 换岗，基本工资不变就行，只发基本工资，看她可以熬多久 挂电话，散播谣言、工作态度，这些太不好量化了，有没有工作中出现什么问题这样可以量化的事件呢？可以加强对这个岗位的绩效考核，看其是否合格，不行调岗，调岗后再考核，不行就开掉。很好奇，这员工是试用期应该不是试用期内员工吧，难道这个问题是现在才暴露出来的？ 还有个要考虑的问题是，我们在招人的时候，有必要打前单位的办公固定电话去人力资源部门核实一下 ppyace 发表于 2015-4-28 17:45 static/image/common/back.gif
我的意见是，既然公司不愿给补偿金，员工不走，矛盾已经产生的事实存在，对于公司这是做点手段出来，也是不 ...
现在关键是，给他降职降薪，如果他不签通知单，公司又因为没有绩效考核体系，拿不出他不能胜任的证据，只有他的稿子客户一直不满意，不通过的事实，没办法变更合同。但这个员工确实完全是负能量了，怎么来应对 spcchenyue 发表于 2015-4-28 17:54 static/image/common/back.gif
原来的合同有相关约定么？有经过公示的考核标准和考核不合格的处理流程么？ ...
合同没约定这么细，公司也没有考核体系。。。但是这个员工确实因为个人原因影响公司经营了，该怎么应对？
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