来自GE的管理精髓
1、不是第一就得是第二· 为什么必须是第一或者第二？§ 没有竞争力就不应该去竞争！§ 努力作出更好的选择了吗？§ 不要处在随时有可能被淘汰的行列。· 不是第一或者第二怎么办？§ 整治（Fix）：调整发展方向，找出一条新的发展道路§ 出售（Sell）：尽可能寻找一条“1+1=3”的出路§ 关掉（Close）：长痛不如短痛，争取主动2、面对现实——面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”· 大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理· 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略· 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的3、视变革为机会· 变革要主动和超前· 到了不得不变革的时候已经是太晚了· 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离· 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会4、人才工厂· 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发· 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类· 虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀5、管理简单化（Managing less is managing better）· 复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略· 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子· 要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法。
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