billy.liang 发表于 2015-5-15 11:58 static/image/common/back.gif
这不是胜任力素质模型吗，头痛医头真的能解决问题吗？
哈哈，liang兄莫激动。楼主描述中也并未体现通过这一微视频要达到什么样的效果呀。
billy.liang 发表于 2015-5-15 12:00 static/image/common/back.gif
是老板的紧急要求还是行业发展的需要呢，从业人还是需要在业余时间幕幕虚吧 ...
哈哈，那这就是老板的管理水平问题了。
本帖最后由 billy.liang 于 2015-5-15 16:25 编辑
spcchenyue 发表于 2015-5-15 15:32 static/image/common/back.gif
哈哈，liang兄莫激动。楼主描述中也并未体现通过这一微视频要达到什么样的效果呀。 ...
没什么可以激动的，有一级人师、二级心师，在准备第二次考二级社师（下月十三、十四），转型之路走出好远，HR们有点危机意识应该不是坏事吧？！
还想起几位伙伴聊起唯品会，他能有今天是一一年和一二年的决定成就的，他今天的决定也会影响2020年唯品会的情况。
组织如此，HR们也一样吧？
spcchenyue 发表于 2015-5-15 11:45 static/image/common/back.gif
时间短不是问题。其实我个人比较喜欢单个单个的微视频，或者微课程。所以问题的关键是区别“绩优”人才的 ...
我很赞同。
billy.liang 发表于 2015-5-15 16:21 static/image/common/back.gif
没什么可以激动的，有一级人师、二级心师，在准备第二次考二级社师（下月十三、十四），转型之路走出好远 ...
嗯，赞同。
跟风？先审视基本的人力资源管理是否做好，再做下一步打算吧。
其实自己也想这样做呢，技术方面的不怎么懂，其实可以自己先做一个课程大纲，然后再是PPT,自己对着PPT讲课，然后使用录屏软件把你讲解课程的过程录下来，这样的视频基本上就可以了。我自己的设想。
“如何在五分钟内识别绩优人才”看起来挺难的样子。。。。坐等大神{:5_228:}
没接触过这样的课题，向各位学习学习
建议：找一个通用岗位，选定人员，模拟面试流程。如同拍微电影一样。