躲吧,这种极端者沟通还能解决问题吗?
还有,企业到底做了什么把员工“逼”成这样子,还是要分清出症结所 ...
{:1_1:}语言有时是无力的。摊上事儿了,光躲也不行呀。 anne安丽 发表于 2015-5-19 08:59 static/image/common/back.gif
所以HR和员工的离职谈话很重要,需要站在对方角度分析和劝导。
{:1_1:}嗯,可以考虑。 rainytao 发表于 2015-5-19 09:26 static/image/common/back.gif
不知道这里所说的不足,是个什么程度,“人无完人”,这是不是不足?不足的人都要辞退,那企业就都完蛋了。 ...
{:1_1:}程序是这样的,在管理成熟的企业里面也尽量这样操作。但是,在实际操作中,HR接到就是裁人通知单了,完全来不及。 我觉得辞退给补偿金的话 大多数员工还是不会有过激的反应了 当然我觉得离职面谈很重要 比如给员工一定的时间缓冲去找新东家 同时给出的解雇理由 往客观情况上靠一靠 不要去挫伤员工的自尊心 比如组织架构调整 编制取消因素 大多数员工还是理性接受的 {:5_252:}好极端,我最近也处理一个,人家倒是还好,直接奔向劳动人事仲裁委了。 自杀肯定要报警了。遇到极端行为,不是一个hR可以解决的。 o(︶︿︶)o 唉,HR招工的时候就尽量避免招到这种员工。
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