[原创] 新手上路，求助！
大家好，我是一个人力资源新手，准确的说我是负责公司的行政工作的，也包括人力资源工作，我所在的公司是个私营机械制造型企业，五十多个员工，以前没有实行过绩效考核，最近老板想实行。所以前两天我也参加培训公司的课，张晓彤老师的讲课。我们公司分为经营财务部、生产部、技术部、行政部、物流部、质量部。针对这6个部门，我该怎么展开绩效考核？
你们能帮帮我吗？提供点相关表格或方案。
RE:[原创] 新手上路，求助！
这个时候展开绩效考核早了点到时候别沦为考核的工具。
绩效管理重点在绩效上，而不是考核上。
这个时候需要的是相对柔和的创业氛围。还不到规范化的时候。
回复 顺予（"薪酬 绩效"版主）
你的意思是说现在还没必要绩效考核？？用户“smile200x”于2005-10-25 10:14:52编辑过此帖。RE:[原创] 新手上路，求助！
绩效考核目前可能是人力资源中最难一的个模块，要推绩效考核，对于HR的专业能力要求较高的，所以建议你多学习。各公司的具体情况不同，别人很难通过这样的交流帮你设计一个完整的方案，而考核表格什么的，更难以适用。
适当做些考核的规定就可以了
以下是引用smile200x在2005-10-25 10:12:26的发言你的意思是说现在还没必要绩效考核？？用户“smile200x”于2005-10-25 10:14:52编辑过此帖。
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还远谈不上到做规范的绩效管理的时候
企业发展有阶段性，象你现在的企业处于第一阶段，生存压倒一切。一切围绕市场转的时候。不要人云亦云，大家应该劲往一处使的时候，有的时候，规范是以效率为代价的
RE:[原创] 新手上路，求助！
谢谢版主的回复和解答，说实话，我真的是个门外汉，也是误打误撞进了这个行业。既然老板把我安排在这个工作岗位上，我就应该适应公司的需要。以后工作上不懂的问题还得多多向您请教。谢谢谢谢！！！用户“smile200x”于2005-10-27 16:03:54编辑过此帖。
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