根据案例做出年度招骋规化
本帖最后由 mameng 于 2015-6-5 11:59 编辑公司名称所处行业成立年限人员数量年销售额
**公司房地产开发8年1000人20亿
年度招骋任务指标
市场营销部财务部采购物流部工程项目部客户服务部合计
260人30人30人200人20人540人
根据上述案例做出年度招骋规划,包括如何制定招骋预算、招骋费用分配方案、招骋渠道如何运用、招骋专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等
備注：不是真實情況，數據少些。主要是拿出來讨论處理問題的思路. 楼主是计划怎么做的呢？ 你还得有一个规划管理过程，现有多少人，根据业务发展需要未来需要多少人，正常流动率是多少，根据业务规划的进展什么时候上什么岗位多少人~~~~ LZ数据的信息量太少了，招聘预算还会和职位的高低，行业的水平等等相关；招聘分配需要和职级以及招聘数量和预算相关 LZ提供的信息是不是太少了点？ xianrui2010 发表于 2015-6-5 09:28 static/image/common/back.gif
LZ数据的信息量太少了，招聘预算还会和职位的高低，行业的水平等等相关；招聘分配需要和职级以及招聘数量和 ...
是案例，不是真實情況。拿出來讨论是分享處理問題的思路. 麦子淘2008 发表于 2015-6-5 09:39 static/image/common/back.gif
LZ提供的信息是不是太少了点？
是案例，不是真實情況。拿出來讨论是分享處理問題的思路. 哪家就这点条件做招聘预案的？蓝翔也不行啊。就这点条件，连概况都没办法做清楚。时间地点大势小节都不清楚呢。
序号 事 项 细项 备注
1 招聘-费用预算 540人*1000元/人=540000元 估算
2 招聘—月度进人计划 人力资源部门与用人部门沟通，确认月度进人计划。
也就是楼主说的各岗位的到岗时间。
3 招聘-渠道选择 1、外部招聘：人才网站（前程无忧、智联招聘、地方人才网站一家、专业网站一家），预算费用30万。
2、内部招聘：允许内部员工推荐。
3、猎头招聘/专场招聘（含招聘会）。
3 招聘—招聘团队分工 按楼主的意思，我觉得招聘团队应该是3个人。
组长牵头，具体工作负责：财务部、采购物流部和客户服务部。
专员A，负责：市场营销部。
专员B，负责：工程项目部。
注：如果上半年招聘压力比较大，建议一周开一次例会；同时，做专场招聘会或者委外猎头。 除了招聘人员，还要补充离职人员
4 招聘—面试流程 这个方法很多。关键是用人部门怎么安排。
作为房产销售，销售人员的招聘数大可以理解，但是财务部怎么也需要这么多人呢？
请问楼主，这个是成立分公司的节奏吗？
工程项目部这么多人，是要新建一个楼盘需要还是什么，若是新建楼盘需要，可以采取劳务外包的方式进行，这样可以减少一定的成本和用工风险。
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