RE:[原创] 团队拓展培训－－之我见
拓展培训可以达到增强凝聚力\提高团队合作精神的作用,但是这些变化却能不能作用于实际工作中,这就要看企业对培训效果的转化重不重视了!RE:[原创] 团队拓展培训－－之我见
请问怎样转化?可否举些具体的实例,谢谢!
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我认为各位的观点都有一定的道理，从我从业三年的经验来看，还是利大于弊，关键看组织者如何引导，坚持多久。除了要满足员工的需求之外，还要看领导的想法。培训效果的转化
培训后采取有关措施让学员在受训后得到有效的训练，通过这写训练使所学到的知识技能转化为一种行为习惯。就好比说父母教孩子刷牙，这也是一种培训。教他怎么刷其实很简单，问题是教了之后怎么让他形成每天刷牙的习惯？这需要我们在培训之后不断的训练，监督，鼓励，帮助。拓展真的没效果？
我是培训公司的老总，看了你的帖子我真担心我的业务员也会跟你一样的想法，不过我们的客户反应都不错，不知道你是否有亲自参加过，最好自己参加一次，我们内部也做过，跟我以前的一个公司的员工精神面貌大不一样RE:[原创] 团队拓展培训－－之我见
体验式户外培训最迷人之处就是加强员工间的沟通，增加团队的凝聚力。因为大家在脚踩肩扛的活动中增加的友谊和了解。仅仅想通过一次外训就解决问题是不现实的，外训仅是冲击了员工的观念，最好再加上公司制度的配合，才能达到好的效果。RE:[原创] 团队拓展培训－－之我见
我较同意作者的观点，1：团队建设并非三天两日可以完成的，更何况一两次拓展训练；2：拓展训练过程中的项目是假设的，带有娱乐性，在此情景下表现出来的团队协作精神到了现实工作中可能就会云消雾散了，毕竟工作就是工作，不是闹着玩的；3：拓展训练里的目标过于单纯，而现实工作中的目标却是复杂多变的。所以我觉得，团队建设更重要的应该是放在日常工作中队员之间的沟通，并建立相应的制度保证信息的顺畅传递，消除障碍。
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培训只是一种手段RE:[原创] 团队拓展培训－－之我见
我参加过拓展训练，第一次是在大四，当时在找工作，有幸被当时国内一家很有名气的保健品公司招到总部做新员工培训，头两天就是拓展训练，在一所部队进行的。培训后的感觉真是很棒，比如培训师、场地、和我一起训练的全国各地的经理、组织行政工作等都很好，特别是这种形式！迄今为止我仍然认为--体验是学习的最好方式。
当然此次培训的结果对我的内心也造成了很大的触动，最明显的结果是--拓展培训之后我就离开了这家公司，选择了我所喜爱的HR事业。
不过我第二次再参加拓展时，就没什么太大的感觉了。
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我在深圳一家拓展培训中心工作,同楼主的感触相同!１：不论拓展或其他形式的培训,主要作用肯定是改变一个人的观念与心态,行为决定习惯,每个人的习惯并不能靠一次两次培训或监督就能改变的．
２：培训要达到真正满意的效果,一定存在于一个周期性.３：真正优秀的拓展培训主要体现在培训的课题和讲师教练的水平上!