[原创] 【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】
【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】本期有奖活动主题——
如何避免被应聘者“放鸽子”呢？
奖品设置部分——
（名额数以最终评选结果而定）
特等奖
享有一等奖和后面等级的其他奖项，即 “1+n.X”
一等奖
崔冰-专业形象讲座(GEC) RM 213MB
二等奖
艾莫《成功交际密决》（“故事高手”艾莫：素质训练之二）01-02集 RMVB视频格式 126MB
三等奖
布兰查德&约翰逊-一分钟经理 RM 154MB
参与奖
成功的绩效管理体系设计 PPT 462KB
奖品内容概要部分——
（一）崔冰-专业形象讲座(GEC) RM 213MB
（二） “故事高手”艾莫素质训练之成功交际密决 01-02,RMVB 视频格式 126MB
（三）布兰查德&约翰逊-一分钟经理 RM 154MB
（四）成功的绩效管理体系设计 PPT 462KB
目录（内容梗概）
•绩效管理与组织运行
•绩效管理的模型
•绩效管理配套系统
•绩效考核的三大目标
•绩效考核的功能和作用
•绩效考核的关键程序
•绩效考核的流程
•绩效考核的内容
•如何衡量业绩、能力、态度
•业绩、能力、态度在考核中的应用
•绩效考核：结果导向与技能导向
•确定考核目标与考核标准
•绩效考核方法介绍
•考核关系与考核评价
•绩效考核面谈与技巧
•绩效改进计划
•有效执行的关键
•有效实施保证
RE:[原创] 【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】
市场竞争下的双向选择出现“放鸽子”现象是正常的，首先要考虑的是应聘者的个人综合素质，如果他真的想进入企业，那必然会表现出耐心、谦恭态度，我们在选择人的时候，首先也要看到这一点；其次，要考虑招聘宣传的效果是不是能让应聘者全面真实的了解，从而产生归属感；最后，分析应聘者的取向，是否要选择企业。因此，为避免这样的现象发生，我建议：一、全面了解应聘者情况，掌握他的各种联系方式；二、面试时，一定要善于发现其心理，从根本上把握，看是否有进入企业的愿望，否则，还是不要在他身上花太多时间；三、及时跟他交流、沟通，给他以被关注感。其余的像应聘者关心的各种问题最好作出真实的答复！RE:[原创] 【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】
没参加RE:[原创] 【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】
高见！RE:[原创] 【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】
有点遗憾，错过了！请您不要气馁
下月隆重参加,机会多多.RE:[原创] 【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】
10月份的实物奖品在这里..........RE:[原创] 【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】
怎么领取RE:[原创] 【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】
我好几天没有来上网了，今天一登陆，给我说有邮件，一看好高兴~怎么领奖。RE:[原创] 【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】
最近在忙酒店的绩效考核体系的建立，好几天没有来看了，结果一来就有邮件，呵呵 领奖很高兴哦
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